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随着世界一些国家放松对电力工业的管制并取得成功以及我国市场经济体制的逐步完善，对原先垂直一体化垄断经营的电力工业进行市场化改革，在不具有自然垄断特性的发电和售电环节建立起竞争性的电力市场，以实现打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、优化资源配置、促进电力发展的目标，是我国电力工业发展的必由之路。选择与我国电力工业相适宜的电力市场模式是我国电力市场化改革成功的关键，同时，作为电力企业生存与发展的基础，即将到来的电力市场环境也是他们制定经营战略的主要依据。本文就是针对上述问题，对决定我国电力企业全新外部环境的电力市场模式以及市场环境下电力企业的经营战略进行研究。 在论述我国电力市场模式以前，本文首先简要论述了电力市场的相关内容，然后，使用比较分析的方法，对国外一些典型电力市场的改革及其相应的电力市场模式进行了分析，得出了我们可以借鉴的经验和教训。 在论述我国电力市场模式时，本文在对我国电力工业发展历程回顾的基础上，以市场机制理论、电力价格理论、公共管制理论以及SCP分析范式等为工具，结合电力工业特性并在考虑我国电网由无联络到弱联络再到强联络以及电力市场化改革逐步深入的发展趋势基础上，经过分析归纳，独立提出了我国电力市场在市场结构上由单一购买到批发竞争再到零售竞争、在市场范围上由省到区域再到全国的逐步发展过程。此外，本文还对其中几种典型的电力市场模式进行了分析，并在考虑我国各电网当前实际情况的基础上，为它们提出了各自最合适的电力市场模式。 面对电力市场这一全新的外部环境，为求得生存和发展，各电力企业必须及时调整经营战略和管理重点。本文以零售竞争模型为前提，以波特的五力模型、SWOT分析方法、企业战略管理理论、企业融资理论以及营销理论等为工具，在深入分析各电力企业内外部环境以及资源能力的基础上，为他们提出了各自的经营战略和管理重点。为应对产业内现有企业间的竞争以及潜在进入者的挑战、化解燃料供应商的威胁和发电市场的风险，发电公司应积极采取总成本领先战略、横向一体化成长战略以及纵向一体化成长战略。针对政府对其价格以及纵向整合的严格管制，输电和配电公司应采取总成本领先战略和相关多角化战略，同时，为抓住难得的发展机遇，他们还必须积极扩大融资渠道、努力降低融资成本。对于具有小同发展目标的售电公司，在近似于完全竞争的市场环境下，横向一体化成长战略、差异化战略以及多角化战略都是他们很好的选择，同时，售电公司应通过使用各种营销工具，实施与经营战略相适应的市场营销策略来保证公司的成功。