【摘 要】
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随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理也在向着多层次、多角度的方向纵深发展,选择一种适合企业战略动态发展的绩效管理系统就尤其显得重要。战略地图是一个
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随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化,企业管理也在向着多层次、多角度的方向纵深发展,选择一种适合企业战略动态发展的绩效管理系统就尤其显得重要。战略地图是一个描述战略和沟通的动态的可视工具。
本文旨在通过战略地图来描述Y银行的战略绩效管理,实现战略地图财务,客户、内部流程、学习与成长四个层面的有机整合,建立一个有共同语言的可视化战略,并以此为工具,将公司总体战略目标从四个层面分解为关系战略重点的关键绩效目标和指标,构建Y银行的战略性绩效管理体系。本文主要侧重于战略地图作为构筑Y银行战略性的绩效管理体系工具的功能论述,从而保证Y银行的战略规划得到有力落实以促进企业的绩效管理。
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