变革中的深圳A公司及其对战略价值的分析

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目前,世界经济己从传统的工业经济进入新经济时代,新经济时代以知识化、网络化、数字化、全球化、柔性化等为主要特征。我国传统的生产管理模式,是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的,虽然经过了几十年的改革探索及近年的现代企业改制,但与欧美、日等发达国家先进的管理模式相比,我国的管理观念、管理方式还较落后。这一严酷的现实,给我国企业带来了极大的压力和从未有过的困境。面对困境,如何将挑战变成机遇,是我国企业面临的战略课题。 二十世纪七十年代,西方家快速、多变的社会、经济、技术环境使企业不得不将关注的目光投射到组织对环境的迅速适应性上,逐渐将战略的思想和理论运用于企业经营管理领域,从而孕育出战略管理这一门新兴学科。企业战略作为管理学的分支,它着眼于研究组织如何在纷繁复杂和飞速发展的环境中,为保证组织持续、快速、健康发展、建立和维持自身的竞争优势而做出的全局性的筹划和谋略。通过多年研究,国外在企业战略研究上己取得了巨大的成就,如:波特五力模型、STOT分析等。而我国企业在进入新经济时代后,面临着企业管理制度、管理观念的巨大变革,怎样把这些先进的理论和思想融入到企业管理中去,形成切实可行的企业改革方案,则成为我们要研究的新课题。 本文以深圳A公司为研究对象,结合A公司的具体实际情况,运用SWOT分析方法,研究了A公司的发展战略,并提出了公司近几年的发展规划及远景目标。
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