波斯特超市连锁公司发展战略研究

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该文研究了国外连锁经营的发展概况及发展趋势,并对中国连锁经营的发展情况作了深入细致的分析,指出中国连锁经营发展中急需解决的主要问题;其次,从波斯特公司经营环境分析入手,深入地研究了波斯特连锁经营的战略环境,在此基础上明确了波斯特连锁经营的优劣、劣势和机会、威胁.然后,提出了波斯特连锁经营的战略思想,即"依托邮政、迂迴竞争、连锁为主、多元发展、培育实力、跻身百强";战略方针,即"以邮政实力为依托,推进多方联手经营;以市场为导向,合理布局,提高市场应变能力;以低成本为中心,提高经营技术水平;以多元化发展为支撑,推动规模与效益高速增长".最后,制定了既有一定理论,又符合实际情况,具有较强可操作性的波斯特连锁经营发展战略,即到2005年,将波斯特建成一家拥有大型综合超市、中型超市和小型超市三种业态协调发展的大型连锁超市公司;发展区域将在现有网络的基础上,布满黑龙江省13个中心城市(地区)、66个县城和重点乡镇,使波斯特连锁经营成为以商品销售为主的多元化模式,到2005年,销售额达到13.9亿元,将成为省域内网络健全、管理严密、经营技术先进、消费者购物首选品牌、规模和效益名列第一的连锁超市公司;并为波斯特公司在下一个战略期伺机向省外发展,成为全国为数不多的连锁上市公司奠定坚实的基础.
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