M公司人力资源管理

• 作 者: 贾栋
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2008年期

当今的人类社会正处于一个前所未有、复杂多变的环境之中，科学技术的进步、席卷世界的全球化浪潮、变幻莫测的市场及与日俱增的竞争态势，使得企业经营的国际化进程在不断加快，跨国公司日益成为世界经济中最活跃的力量。　　
在国际化竞争中，企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移，企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立企业的竞争优势已成为一种共识。研究与分析成功的跨国公司是如何选用人才，发展和培养人才以及留用人才等人力资源实践就变得具有现实意义。　　
M公司是一家生产和经营快速消费品的跨国公司，也是全球最大的私人拥有的跨国公司之一，其实力可位居全球500强之列，其人力资源管理必然有其值得借鉴的成功之道。本文以笔者所服务的M公司在中国的独资公司为案例研究对象，分析其人力，资源管理体系，通过对人才的基本理念、员工招聘与甄选、人员发展以及薪酬体系等具体人力资源职能领域进行详细阐述，力图揭示典型的跨国公司在中国如何系统地实施人力资源管理实践活动。　　
同时，以案例中M公司在中国的发展所面临的人力资源管理问题的主要表现即人员流失问题为思路主线，通过对M公司员工离职情况、离职人员数据及离职面谈记录进行深入研究分析，分别对于M公司员工个体特征和离职的关系，以及群体因素、组织因素对于离职的影响进行了探讨，发现M公司员工离职的原因涉及人力资源管理的方方面面，然后结合相关人力资源管理理论对于M公司的人员保留给出相应的对策建议，以完善M公司人力资源管理体系，也希望对中国企业的人力资源管理起到一定的参考和启示意义。