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该文综合运用企业战略管理理论和博弈论,借助于战略信息系统规划方法,采用规范分析和案例分析相结合的方法,比较系统、深入地研究了企业间电子商务的战略规划问题,提出了一个包含战略分析、战略选择和战略实施三个阶段共12步的企业间电子商务的战略规划方法,并对规划过程中每个阶段的主要问题和解决方法进行了深入研究.首先,论文对电子商务的内涵及其国内外研究现状进行了系统的分析和总结.在此基础上,分析了企业间电子商务战略规划所涉及的几个基本问题,提出了一个包含战略分析、战略选择和战略实施三个阶段共12步的企业间电子商务的战略规划方法.另外,还讨论了企业间电子商务战略规划过程中需要注意的问题.然后,论文系统地分析了企业间电子商务战略分析的内容,研究了企业间电子商务的战略作用、需求和应用目标的分析方法.利用博弈论,论文构建了竞争对手的电子商务投资策略对企业电子商务投资策略的影响分析模型,通过对模型进行求解分析,得出了企业的电子商务投资竞争策略.接着,论文详细讨论了企业间电子商务的战略选择问题,研究了企业选择电子商务的应用领域、电子商务的业务模式、其参与电子商务系统开发与应用的层次、以及企业应用电子商务技术方案的方法.特别地,针对在不同的市场环境下,企业如何在投资有限的条件下在采购和销售等企业间电子商务可应用领域中选择优先应用领域的问题,构建了相应的博弈模型,通过对模型进行分析,得出了一些有意义的结论.在对企业间电子商务的战略分析和战略选择问题深入研究的基础上,论文对企业间电子商务的战略实施问题进行了研究,其中重点研究了利用服务联盟实施电子商务战略的思想,并利用博弈论模型,比较和分析了不同类型的服务联盟的有效性.另外,从战略、组织和技术三个方面,利用采访面谈和资料分析的方法,归纳了企业间电子商务实施的关键成功因素.在理论研究的基础上,论文以加拿大北电网络公司为例,采用实证分析的方法,分析了企业间电子商务战略应用目标与企业现有的资源、竞争状态以及业务特性之间的匹配状况对企业间电子商务战略的影响,讨论了电子商务战略的集成范围,特别是价值网集成对企业竞争战略的影响.最后,论文总结了主要研究结论,并展望了今后的研究方向.