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竞争是市场经济环境下企业成长和发展的方式。随着中国市场经济和制度建设的深化和完善，尤其是加入世贸组织后，市场竞争日益深化，全球经济进入制度竞争时代，任何企业想要生存和发展，就必须营造和积累制度竞争力。因此，企业制度竞争力成为中国民营企业成长研究的重要课题。 经济学是研究生产要素即稀缺资源的配置和有效利用的，但人们从现实经济的运行中注意到，如果没有合理有效的制度保证，生产要素和资源的经济功能，难以得到发挥，生产效率也将受到约束。结合本论文的研究主题和研究目的，本文坚持理论与实践相结合、历史发展和现状分析及未来趋势相结合的基本导向。本文以新制度经济学理论为基础，整合经济学、管理学，甚至社会学的相关理论，从制度的视角对中国民营企业制度竞争力理论进行全面而系统的研究。综观国内外与企业竞争力理论的相关研究成果，我们发现，绝大多数学者都是从企业环境、企业资源或企业能力的单一角度来研究和探索企业竞争力理论的，很少有学者从制度角度对企业竞争力进行系统的研究。即使有学者从法律、经济和政治的多维角度来研究这一主题，但忽视了制度环境对企业制度安排的影响和作用。同时，即使有学者从产权安排、治理结构或企业文化的单一角度来分析民营企业的竞争力问题，但没有分析产权安排、治理结构或企业文化是如何作用企业竞争力的机制或作用机理。 首先，本文立足于经济全球化、民营企业的发展和成长障碍及从微观层次营建国家竞争力的意义，说明本文选题的缘起和意义。同时，对企业竞争力理论的研究成果分为三个层次进行介绍:国家竞争力理论（实际相当于基于评价的企业竞争力理论）;产业竞争力理论（实际相当于基于环境的企业竞争力理论）;企业竞争力理论。企业竞争力理论又分为基于资源的企业竞争力理论、基于能力的企业竞争力理论、基于文化的企业竞争力理论和基于制度的企业竞争力理论。对相关文献的回顾告诉我们，一是从制度系统（制度环境和企业制度安排的综合）的角度全面研究企业竞争力问题的成果不多;二是对（民营企业）制度竞争力这一课题研究的努力不多。 其次，本文从民营企业的发展实际出发，对民营企业的发展概况进行了梳理，指出了民营企业发展的特征和面临的问题。进而，在新制度经济学理论的基础上，分析了民营企业发展的制度需求和制度本质。 第三，本文基于理论回顾和民营企业发展问题的分析，建立了一个（民营企业）制度竞争力理论的分析框架。本文描述了制度竞争力理论依赖的行为与环境假设，分析了制度的功能与制度竞争力的特性、影响因素及其相互关系，最后阐述了（企业）制度对企业竞争力的作用机理（一个基于具有制度环境适应性的制度安排的整合观点）:企业制度安排通过影响企业家的战略行为选择而影响企业的战略定位模式与战略选择，进而影响企业的战略定位能力，最终影响企业战略绩效;企业制度安排通过影响企业家的经营管理行为选择而影响企业的经营管理模式与经营管理行为，进而影响企业的经营管理执行能力，最终影响企业经营管理绩效。 第四，本文还对企业制度竞争力理论分析框架进行了尝试性的拓展，从制度与企业战略、制度与企业经营管理等几方面进行了深入分析，努力探寻企业制度系统和企业绩效（制度竞争力和制度优势的市场表现）之间经由企业战略和经营管理而产生联系和互动的机制或机理。另外，本文运用企业制度竞争力理论的分析框架对民营企业的成长障碍（即所谓的“短命”现象）进行了分析，表明，民营企业由于制度系统的缺失，导致企业战略的迷失和经营管理行为激励和约束的失效，从而导致企业成长障碍。 第五，本文对中外（民营）企业的企业制度系统进行了比较分析，以观察处于不同制度系统中的企业在应对一定意义上相同的环境冲击时在行为上会有哪些不同和进一步说明我国民营企业制度系统的优势与不足，从而指出民营企业制度变迁与创新（即提升民营企业制度竞争力和获取制度优势）的路径和方向。另外，这种比较分析也可以使我们更好地认识中国民营企业制度竞争力的现状和问题，以提出在全球竞争深化背景下提升我国民营企业竞争力的理论框架和民营企业成长的可持续路径。 最后，本文就制度趋同问题和民营企业的代际传承问题进行了尝试性的探讨。认为，中国当前民营企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果，短期模式将是“子承父业”模式，但从长远看，由于社会的不断进步，国家立法和执法的强化，职业经理人市场和社会信用机制的完善，职业经理人继任将是必然选择;由于经济全球化和制度竞争的作用，企业的制度模式（如治理结构、文化等）会出现“趋同”，但由于企业资源、能力和环境（尤其是制度环境）的差异，尤其是由于路径依赖作用和制度的互补性，不同的企业制度模式只会相互融合、相互借鉴，不可能完全合一。 总的来说，在经济全球化和制度竞争的背景下，中国民营企业的制度竞争力和制度优势在总体上是不容乐观的。我们应当系统地改善民营企业的制度系统，优化制度环境，营建适应性的企业产权制度、治理结构和企业文化，用有效的制度系统架构来激励和约束企业和人的行为，经由企业的战略行为选择和经营管理行为选择，协调和整合企业的资源与能力，从而构建企业的制度优势和提升企业的制度竞争力，保障民营企业的可持续成长。