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随着知识经济时代的来临和市场竞争的不断加剧，薪酬管理已经成为企业人力资源管理的一个重要方面，是深化改革建立现代企业制度的重要组成部分。特别是在企业竞争日益加剧的今天，企业薪酬制度已成为提高和调动员工积极性、创造性的强大动力。 然而，由于历史文化等原因，我国的国有企业在薪酬体系及其管理方面存在较大的问题，原有的带有浓厚计划经济色彩的工资管理制度已不能适应在市场经济及国际化背景下参与竞争的现代企业，国有企业如何进行薪酬改革，设计出一套卓有成效的薪酬管理方案日益成为业界的焦点。 XH集团公司是一家典型的国有企业，一直以来执行全国统一的工资管理制度。改革开放后，虽然公司在薪酬体制改革方面做过一些调整，但都未能取得实质性的进展。本文以现代薪酬理论为指导，以XH集团公司为研究对象，在对该企业的薪酬现状进行深入研究的基础上，对其重新设计了一套新的薪酬体系。笔者希望通过本文能够在改善XH公司薪酬管理状况的同时，也能够对类似国有企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。 本文共分为五部分。 第一部分是绪论，简要介绍了本文的研究背景、研究的目的和意义、研究的方法以及本文的结构。在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和具有挑战，薪酬成为企业经营成功的战略条件。一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下，提高员工对薪酬的满意度，从而调动员工的工作积极性，促进企业的发展。本文意在通过对现代薪酬体系的研究，运用先进薪酬管理理念，结合XH集团实际情况，设计一套适用于XH集团员工的薪酬体系模式，以通过先进而切合实际的薪酬体系，充分发挥员工的积极性和潜能，增强企业核心竞争力。 第二部分是对现代薪酬理论进行综述，包括薪酬的涵义及构成、影响薪酬的主要因素、薪酬管理的发展趋势、薪酬的基本形式等。薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验所付给的相应的回报，这实质上是一种公平的交换。薪酬主要包括以下内容:基本薪酬、奖励薪酬以及附加薪酬（津贴）。影响和决定薪酬的因素主要分为两类，企业外部因素和企业内部因素。现代薪酬管理出现了以下发展的新趋势。全面薪酬制度，战略性薪酬，薪酬与绩效更密切的挂钩，宽带型薪酬结构，灵活的薪酬制度以及有弹性、能选择的福利制度。薪酬的基本形式主要介绍了年薪制、结构工资制、提成工资制、固定工资制、计件工资制、协议工资制以及职工持股计划。 第三部分介绍并评价了XH集团的企业基本概况、人力资源管理，尤其是薪酬管理现状及评价。北京XH钢琴集团有限公司是国家大型工业企业，下设九个分公司、五个控股合资公司、三个参股公司、一个乐器研究所、一个音乐培训学校。XH集团的人力资源管理制度不健全，随意性大，没有形成一套完善的现代人力资源管理体系。集团目前的薪酬体系主要由经营者年薪制、管理与技术人员及辅助人员结构工资制、销售人员提成工资制、操作人员计件工资制组成。XH集团施行经营者年薪制是合理的，基本体现了经营者风险与收益挂钩的原则。但应该看到，该年薪制还存在一些明显不足之处，有待完善。对销售业务人员实行佣金制也是合理的。但佣金的支付和提取方式，存在很多隐患，对公司的长期发展非常不利。对一线操作人员制定的计件工资制的计算方式也有待完善。集团对包括管理人员、技术研发人员、维修服务人员及辅助人员在内的员工实行结构工资制不太合理，需要进行重点改革。 第四部分结合现代薪酬管理的一般理论，针对XH集团公司的实际情况进行薪酬制度的改革和再设计。首先介绍了薪酬管理的基本原则和基本流程，并依据这些原则和流程对XH集团进行工作分析和岗位评价等薪酬设计的准备工作。在此基础上对XH集团的薪酬体系进行了再设计。 经营者实行新的年薪制，新的年薪制主要由三个部分，即基本薪金、绩效薪金和任期分红构成。其中，基本薪金约占年薪总额的40％，其余各为30％。基本薪金和绩效薪金当年兑现，任期分红在经营者任期结束时，分三年兑现。行政管理人员实行岗位绩效工资制，其薪酬结构如下:薪酬=岗位工资+绩效工资+学历（或职称）工资。技术人员实行岗位技能工资制，其薪酬=岗位工资+技能工资+学历（或职称）工资。维修服务人员实行岗位等级工资制，考虑到维修服务人员可能给公司带来的维护维修收入和销售促进收入，本次薪酬设计在他们的薪酬结构中特别增加了奖金一项，其薪酬=岗位工资+等级工资+奖金。辅助人员采取岗位固定工资制，最简单的做法是岗位固定工资按岗位评价后得出的薪酬等级及相应的等级标准来确定。对销售人员仍然实行薪金佣金制度，原有底薪的设计比较合理，这里不再变动，本次改革重点是佣金部分，并且增加了奖金。对一线操作人员实行计件工资制，体现了按劳付酬，使报酬与绩效挂钩的做法。但工人完成工作的质量和用料也很重要，在他们的报酬中应该加入这两个因素，因此设立质量奖和成本节约奖，作为原计件工资的补充。本次还对集团的福利制度进行了改革，调整了原有的福利制度，并且增加了可选择的福利。 第五部分是总结，主要针对XH集团重新设计的新的薪酬方案进行评价并得出结论。本次薪酬改革，通过大量的调查，总结出了公司目前在薪酬分配方面存在的主要问题，利用现代科学的工作分析与岗位评价等方法，有针对性地开展设计工作，建立了比较科学、公正、规范的薪酬管理制度。当然该薪酬体系也还是存在一些不足之处，需在下一步工作中继续补充和完善。总的来说，本次薪酬设计收到了预期效果，并为方案的最终实施提供了必要的准备，是可行的。此次设计根据XH集团的实际情况，对其薪酬体系进行了重新设计，同时期望对类似的国有企业的薪酬改革有借鉴意义。