【摘 要】
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从20世纪初泰勒提出“管理科学”的概念以来,管理学经历了漫长的发展阶段,产生了“生产管理”、“运作管理”、“财务管理”、“人力资源管理”等学科领域。但仅仅是到20世纪末,人们才意识到,管理,并非只管人、财、物这些“摸得着”的实物资源,也并非只管产、供、销等这些“看得见”的运营流程,还必须管理一种重要的无形资源一知识。过去,只有在大学或研究所工作的人才被看作是知识工作者,但现在一个普通的公司中可能绝
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从20世纪初泰勒提出“管理科学”的概念以来,管理学经历了漫长的发展阶段,产生了“生产管理”、“运作管理”、“财务管理”、“人力资源管理”等学科领域。但仅仅是到20世纪末,人们才意识到,管理,并非只管人、财、物这些“摸得着”的实物资源,也并非只管产、供、销等这些“看得见”的运营流程,还必须管理一种重要的无形资源一知识。过去,只有在大学或研究所工作的人才被看作是知识工作者,但现在一个普通的公司中可能绝大多数员工都是知识工作者。在这个全新的经济时代,企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员,不断重复生产商
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工作流技术是近年来随着Internet和Intranet的日益普及而迅速发展的技术研究领域之一。工作流管理系统是业务流程管理的重要基础,主要目标是通过调用有关信息资源与人力资源来协调业务流程中的各个环节,是指按照一定的顺序依次进行,从而实现业务流程的自动化。随着企业的全球化和网络技术的迅速发展,现代企业信息环境的分布、异构和自治等特性越来越明显。在这种客观背景下,基于广域网技术、分布式计算技术,支
随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争范围迅速扩大,有效的人力资源管理已经成为企业组织获得竞争优势的重要途径。人力资源有效管理的关键是绩效管理。绩效管理是企业人力资源管理的核心,建立一套适合企业自身的绩效管理体系,并能够在企业实践中顺利实施,取得良好效果,一直是国内外企业探索多年,至今仍未得到很好解决的难题。本论文选择LX公司作为研究实证对象,分析了它在人力资源管理过程中存在的问题。在此基础
本文采用案例和案例分析的形式。第一部分是案例介绍,回顾了Sumida公司的发展历程,介绍了Sumida公司所在行业的概况,阐述了Sumida公司实施本土化战略的具体过程,包括人力资源的本土化、研发的本土化、采购的本土化、建立新的战略合作伙伴关系和通过本土的技术和管理创新解决问题这五个方面。第二部分是案例分析,分为公司的使命与定位、战略选择分析、战略实施分析、对该公司实施本土化战略的评价这四个部分内
制定并实施海洋高新技术标准是发展我国海洋高新技术产业,提高海洋经济科技附加值的重要前提条件,同时也是促进我国海洋经济跳跃式发展,进而实现“海洋强国”的基本技术支撑。近年来,为了推动我国海洋高新技术的快速发展,尽快与世界上的先进水平相接轨,制定我国海洋高新技术标准已成为目前需要迫切解决的重大问题之一。由于体制和历史等原因,我国海洋高新技术标准项目的管理中存在着范围、时间、费用、质量等方面的问题,严重
随着人类社会由工业经济时代进入知识经济时代,西方传统的企业管理模式和管理理念在日益复杂的经济环境中显得力不从心。上世纪八十年代,知识管理(Knowledge Management,KM)应运而生,并成为西方企业管理的新宠儿。我国于20世纪90年代开始关注知识管理,并在借鉴国外理论和管理实践的基础上从业务流程再造、人力资源管理、企业信息化、知识价值链等多个角度,对知识管理进行了研究和探索。然而,国内
基於勝任力模型的人力資源管理已在企業界得到廣泛應用,但在政府機構建立勝任力模型則是一個全新課題。本文把心理學的研究方法應用在澳門公務員的勝任力結構的研究上,探討澳門公務員勝任力的結構維度,分析不同人口統計學變量對勝任力結構的不同看法。本研究中運用了文獻研究、開髮式訪談、問卷調查等研究方法,在相關資料的研究基礎之上編制調查問卷,通過回收問卷獲取研究數據,然後應用SPSS11.5統計軟件包的單因素方差
财务系统已经涵盖了企业会计和财务管理的主要职能,财务系统将不再是单纯的信息系统数据的核算,更重要的是通过分析用户需求,结合企业管理的实际情况,重新优化财务系统的流程和框架,通过财务系统操作流程的变化来改变企业的管理流程,改变信息流、数据流的方向,既然满足财务管理的要求,又整合收集企业中的财务信息数据。在通信企业也不例外,随着竞争的加剧烈,通信产品多样化的推出,管理需求的也在不断提出更高的要求。企业
激烈市场竞争中,企业往往简单地追求市场战略、产品战略和技术战略等职能战略。但是,它们只是企业外在和显性化的战略,最多只能获取暂时的局部优势,长远看,企业的竞争优势则取决于企业能否以低代价、并以超过对手的速度构建核心能力。核心能力也称核心竞争力,它是企业独有的、使企业在某一市场上保持长期竞争优势、获得稳定利润的发展战略、公司结构、体系、员工、各种知识、技术及技能、文化和管理风格的组合。核心能力与其用
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