【摘 要】
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激烈市场竞争中,企业往往简单地追求市场战略、产品战略和技术战略等职能战略。但是,它们只是企业外在和显性化的战略,最多只能获取暂时的局部优势,长远看,企业的竞争优势则取决于企业能否以低代价、并以超过对手的速度构建核心能力。核心能力也称核心竞争力,它是企业独有的、使企业在某一市场上保持长期竞争优势、获得稳定利润的发展战略、公司结构、体系、员工、各种知识、技术及技能、文化和管理风格的组合。核心能力与其用
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激烈市场竞争中,企业往往简单地追求市场战略、产品战略和技术战略等职能战略。但是,它们只是企业外在和显性化的战略,最多只能获取暂时的局部优势,长远看,企业的竞争优势则取决于企业能否以低代价、并以超过对手的速度构建核心能力。核心能力也称核心竞争力,它是企业独有的、使企业在某一市场上保持长期竞争优势、获得稳定利润的发展战略、公司结构、体系、员工、各种知识、技术及技能、文化和管理风格的组合。核心能力与其用来实现的企业战略目标是密不可分的。唯有把培育核心竞争力与企业战略目标有机地融合在一起,才能使企业立于不败
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工作流技术是近年来随着Internet和Intranet的日益普及而迅速发展的技术研究领域之一。工作流管理系统是业务流程管理的重要基础,主要目标是通过调用有关信息资源与人力资源来协调业务流程中的各个环节,是指按照一定的顺序依次进行,从而实现业务流程的自动化。随着企业的全球化和网络技术的迅速发展,现代企业信息环境的分布、异构和自治等特性越来越明显。在这种客观背景下,基于广域网技术、分布式计算技术,支
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本文采用案例和案例分析的形式。第一部分是案例介绍,回顾了Sumida公司的发展历程,介绍了Sumida公司所在行业的概况,阐述了Sumida公司实施本土化战略的具体过程,包括人力资源的本土化、研发的本土化、采购的本土化、建立新的战略合作伙伴关系和通过本土的技术和管理创新解决问题这五个方面。第二部分是案例分析,分为公司的使命与定位、战略选择分析、战略实施分析、对该公司实施本土化战略的评价这四个部分内
制定并实施海洋高新技术标准是发展我国海洋高新技术产业,提高海洋经济科技附加值的重要前提条件,同时也是促进我国海洋经济跳跃式发展,进而实现“海洋强国”的基本技术支撑。近年来,为了推动我国海洋高新技术的快速发展,尽快与世界上的先进水平相接轨,制定我国海洋高新技术标准已成为目前需要迫切解决的重大问题之一。由于体制和历史等原因,我国海洋高新技术标准项目的管理中存在着范围、时间、费用、质量等方面的问题,严重
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