风神汽车有限公司产品发展战略研究

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改革开放以来,中国汽车工业得到了较快发展,但仍然是不成熟的工业.入世之后的五年保护期,国内企业的产品内能否成长起来?国内企业的产品能否在国际化竞争的环境中生存和发展?走什么样的产品发展之路?是业内人士十分关注的问题.2000年3月成立的风神汽车有限公司,三年来发展迅速,在新形势下面临新的战略抉择.该文以风神汽车公司为对象,研究在中国市场上,风神产品发展的外部环境、内部条件以及产品的核心竞争力,进而对风神的产品发展战略提出建议.文章从风神公司及其现有的产品、风神产品的市场竞争情况入手,使用了五力模型、PEST模型和SWOT模型等理论工具进行分析.通过分析,该文认为汽车行业竞争十分激烈.行业内部新产品战和价格战愈演愈烈,风神开发能力处于劣势;技术来源掌握在跨国汽车公司手中;最终用户具有越来越多的话语权;行业进入的门坎不高,但退出的门坎很高.领先的差异化、强大的技术支持、快速更新的能力和对市场信息准确的把握是风神的优势;缺乏核心开发技术、产品面窄及品牌形象弱是风神的劣势;轿车市场需求的快速增长期和东风日产全面合作为风神带来新的机遇;市场国际化、市场的波动性,特别是中国市场上领先者发起的阻击战对风神是最大的威胁.在进行综合分析之后,对风神今后产品发展战略及实施方案从产品方向、技术路线、开发能力和开发模式等方面提出建议.对企业的产品发展战略提出了三种方案,并从技术可行性、市场竞争力和企业经济效益等方面进行了分析比较,确定了"稳步进取战略方案"为公司产品发展战略的更佳方案.新的产品发展战略中还包括建立一个具有同步开发能力的研发机构.
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