鹰扬金属制品公司的竞争战略研究

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随着中国经济的迅猛发展和科学技术的快速提高,金属制品行业日渐成熟,其中的不锈钢厨具更是经历了包括原材料、生产工艺及技术、相关模具制作及人力资源等方面的巨大进步。鹰扬金属制品公司,作为中高端不锈钢厨具的贴牌生产商,经过了10几年的发展,公司的各项资源及能力日趋完善,建立了严格的质量管理系统,具备了较强的研发能力。然而,中国的不绣钢厨具发展至今,也面临着巨大的挑战。其中,国内外同行的激烈竞争,固步自封的能力陷阱,原材料价格波动及人民币汇率升值等问题,是各个不锈钢厨具生产厂家必须面对的问题。在这种环境下,研究这些厨具生产厂家,如鹰扬金属制品公司的竞争战略,就显得很有必要。  本文先介绍了进行外部环境因素分析的主要理论模型,包括PEST模型、五种力量模型以及竞争对手分析。接着,介绍了内部环境因素分析的相关理论,包括:波特的价值链理论、基于资源基础论的资源与能力分析、核心竞争力分析。然后,简单的介绍了战略的相关理论,包括四种市场战略、波特的一般战略理论即成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略。在此基础上,我们分析了不锈钢厨具和鹰扬公司的发展历程与现状,提出了鹰扬公司现在所面临的一些问题。然后,根据前面所提及的相关理论对鹰扬公司所处的外部环境及内部环境因素做了重点的分析,得出了行业竞争激烈、竞争对手显著、公司的资源与能力基础较好等结论,认为该公司的核心竞争力是健康健全的质量控制系统与较强的研发能力。基于此,本文认为鹰扬公司应该采取保持型的战略,并实施差异化竞争。最后,本文提及了该公司战略实施的相关情况及面临的一些问题。  实践出真知,理论只有与实践相结合,才能实现其指导意义。本文将经典的竞争战略理论与鹰扬公司的实际相结合进行分析,相信对该公司是一个有用的探索与偿试。管中窥豹,见微知著,也希望本文对中国的不锈钢厨具的发展具有一定的借鉴作用。
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