长沙市房地产开发企业核心员工激励机制研究

• 作 者: 胡乐
• 机 构: 中南林业科技大学
• 出 处: 中南林业科技大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 房地产开发企业 核心员工 激励机制

外部环境的进一步动态复杂化使得核心员工激励对于长沙市房地产开发企业的生存和可持续发展愈加重要。现阶段对于房地产企业核心员工激励的研究相对较为成熟，并且得出了被普遍认可的相对完整理论:对于核心员工的激励要在认识个体差异的基础上，物质激励和非物质激励并用，尤其是运用非物质激励手段来达成良好的激励效果。但是对于长沙市的房地产开发企业而言，由于其核心员工所处的行业和地域的特殊性，运用此理论所取得的激励效果却不尽如人意，因此，在当前动态的商业环境中，长沙市房地产开发企业如何形成系统有效的激励机制？如何基于激励机制对现有的激励不足和激励过度问题进行改进以充分发挥核心员工的优势实现可持续发展？本研究正是基于此背景和问题展开的。　　本研究在国内外研究的基础上借鉴刘正周的激励机制模型设计原则，构建了长沙市房地产开发企业核心员工激励机制模型，主要目的在于明确在动态的商业环境中，长沙市房地产开发企业核心员工的个人差异是否对激励效果有显著影响;分别由行为规范、信息交流和分配制度三条通道联系起来的组织目标体系、诱导因素及员工个人因素对长沙市房地产开发企业的激励效果是否有显著影响。　　本文通过问卷调查方式，获得了247个有效样本数据，利用SPSS对样本数据进行实证分析，得出了以下结论:1）组织目标体系与诱导因素、诱导因素与个人因素、个人因素与组织目标体系之间分别经由分配制度、信息交流及行为制度三条通道存在正向相关关系;2）组织目标体系、诱导因素及个人因素均对长沙市房地产开发企业核心员工激励具有正向显著影响，即组织目标体系、诱导因素及个人因素三方面因素越是有效，对于长沙市房地产开发企业核心员工的激励作用越大。3）核心员工在性别、年龄、工作年限及工作岗位方面特征的不同，会对企业激励的效果造成差异，但是学历特征差异对企业激励效果造成的差异不明显。这说明长沙市房地产开发企业在对核心员工进行激励时，需要着重的考虑单个个体之间的差异，采取的激励措施不能同质、单一，要因时因人因职制宜。　　本研究对于长沙市房地产开发企业核心员工激励机制研究的实证分析，进一步验证了长沙市房地产开发企业核心员工激励存在的问题，并且根据这些问题提出提升长沙市房地产开发企业核心员工激励效果的对策建议。