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石油资源作为国家能源安全的重要储备物资，被称为工业生产的黑色血液，直接关系到国民经济的快速发展。近几十年间，随着人类对油气资源勘探开发的逐渐深入，油气资源的勘探重心也由陆地转向海洋。目前，海洋石油资源的开发利用在我国多元化的能源结构中已起到了非常重要的作用，并且这一比重将会在未来十几年逐步扩大。因此，自国家实施海洋石油开发战略以来，投入了大量的人力、物力、和财力用于海洋石油钻井平台的建造研究，以全面加快海洋油气资源开发的步伐。但钻井平台建造作为一个大型工程项目，具有其复杂的技术要求和较高的风险性，工程总承包商不但要具备过硬的设计、采购、施工以及后期设备整机调试完工验收能力，还要克服项目投资规模大、系统集成度高、施工工艺复杂、工期进度难以掌控等问题，所以钻井平台建造项目的风险管理研究一直以来都是国内外长期从事海洋工程项目管理领域相关专家学者关注的重点。本文笔者主要站在EPC总承包商的角度，以中海油上海模块钻机建造项目为例，对海洋钻井平台建造项目展开风险管理研究。论文首先介绍了海洋工程项目风险管理国内外研究现状。接着对风险管理相关理论和方法进行了简要概述。然后通过三个步骤对中海油上海模块钻机建造项目风险进行研究：一是分析项目基本概况，通过运用专家调查法和鱼刺图分析法对项目可能存在的风险进行识别；二是根据项目风险识别结果，建立AHP风险评价层次模型，并根据风险指标权重值的计算大小进行风险等级划分；三是根据风险评价结果中不同风险的严重程度有针对性地提出具体的风险控制措施。论文在最后结尾部分进行了总结，指出论文研究的不足及今后有待进一步完善的地方。另外，笔者希望本论文的研究成果能为钻井平台EPC总承商在处理具体的项目风险管理问题时能提供决策依据，同时也能对海洋工程建造其它领域的项目风险管理研究起到指导和借鉴作用。