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薪酬是指组织雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励，狭义的薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，薪酬制度作为现代企业制度的重要组成部分，不仅是企业人力资源战略的具体落实，而且还应从根本上满足企业经营战略和企业文化的要求。建立一个科学、合理、有效的薪酬体系，对于企业吸引和留住人才，充分调动员工积极性，确保企业战略目标的实现具有重要的现实意义。 南通中远川崎船舶工程有限公司是一家中日合资的大型现代化船舶制造企业，成立九年来取得了飞速发展，现已成为国内最具竞争力的造船厂，在世界船舶行业占有重要地位。但公司的薪酬分配制度却一直沿用以岗位、资历为主的传统薪酬体系，存在着薪酬结构不合理、平均主义严重、薪酬层级过多、增长通道狭窄等种种弊端，导致关键岗位员工的薪酬缺乏竞争力、员工工作积极性下降、企业核心优势减弱等不良后果，对公司战略目标的实现已形成了一个严重障碍。 为解决企业当前存在的问题，配合公司薪酬制度改革的进行，笔者充分运用在MBA学习中获得的知识，经过深入思考和研究，撰写了本论文。论文简要介绍了现代激励理论、薪酬理论，描画了注重内部一致性、外部竞争性、员工贡献及有效管理四个目标的薪酬模型，提出了战略性薪酬概念，并对常见的五种薪酬体系进行了介绍说明;介绍了中远川崎船舶公司的有关背景资料，包括企业概况、企业文化、人力资源状况、组织机构、岗位设置等基本内容，为现行薪酬制度的分析打下基础;对现行薪酬制度进行分析，介绍了企业现行的岗位技能工资制的主要内容，并分析指出其存在问题及原因所在;对公司薪酬体系进行再设计，根据企业特点与组织经营发展战略，导入宽带薪酬概念，提出建立基于绩效与知识技能的宽带薪酬体系，并对其作出分析评价;提出了宽带薪酬体系实施需要采取的配套措施，包括对企业进行组织变革与业务流程再造，建立健全企业绩效评估体系，加强员工培训开发，逐步完善人力资源管理指标体系，配套实施边缘薪酬与非货币性薪酬方案等等。 本文对中远川崎船舶公司薪酬管理中遇到的诸多问题进行了探讨，对该企业薪酬制度改革乃至船舶制造企业的薪酬实践都具有一定的参考和借鉴意义。