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一直以来，证券营业部作为证券公司的基层部门，担负着证券交易的中介角色，是证券市场重要维系者，也是证券公司证券交易市场占有率和利润的创造者之一。对于证券营业部来说，它所创造的利润主要由两部分构成:一是经纪业务收入，即交易手续费收入，取决于营业部交易额的大小;二是利差收入，证券营业部吸纳的客户的证券交易保证金（也称证券交易结算资金）以证券公司营业部的名义存放在银行，银行以金融机构存款利率向营业部计付利息，而营业部向客户支付的是居民活期储蓄存款利息，两者之差就是营业部的利差收入。椐统计，利差收入目前占营业部总体收入的30％-40％，而经纪业务占营业部总体收入的60％-70％，因此，利差收入可以说撑起了证券营业部收入相当大的一片天。随着2003年9月1日，央行正式实施《人民币银行结算账户管理办法》，此办法对营业部经纪业务带来的冲击，不仅仅是营业部业务收入的减少，更重要的是对营业部经纪业务经营模式的冲击。因此，如何选择和贯彻适合自身发展的竞争战略并藉此来获取竞争优势己成了各家证券营业部经纪业务发展的当务之急。 本文所要研究和探讨的就是现阶段我国证券营业部经纪业务可行的竞争战略。本论文将重点系统运用迈克尔·波特的竞争战略理论，通过对营业部经纪业务竞争环境的详尽分析和研究，为证券营业部提供竞争战略的选择和实施建议。 本论文首先阐述了证券经纪业务的本质特征并论证了经纪业务在我国营业部业务体系中的重要战略地位，指出本论文研究的意义和出发点并以此来作为分析和研究的基础;然后运用迈克尔·波特的竞争战略理论分析框架，对影响我国营业部经纪业务的五种竞争作用力进行了系统和全面的分析，指出目前经纪业务正面临着巨大的潜在进入者和替代品的威胁、日益强大的买方侃价能力和依然处于垄断地位的主要供方的单方定价权力以及日趋激烈的现有竞争者之间的竞争，提出目前我国证券经纪业务增长已经放缓，整个产业正处于由成长阶段向成熟阶段过渡这样一个结构性转变时期。基于上述对营业部经纪业务产业结构特征及其竞争环境的研究和分析，本论文指出现阶段我国证券营业部必须对其经纪业务的竞争战略做出决策，而迈克尔·波特所提出的三种基本竞争战略仍然是现阶段我国证券营业部经纪业务竞争战略的首要选择，着重研究了三种基本竞争战略即总成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略在证券营业部经纪业务中的应用以及相关的对策建议。 本论文对于研究现阶段我国证券营业部经纪业务的特征，特别是系统地运用迈克尔·波特的竞争战略理论所建立的研究分析框架对五种竞争作用力对营业部经纪业务发展的作用、证券经纪业务可行的基本竞争战略选择等具有一定的贡献;对实施上述基本战略所提出的若干对策建议注重创新性和可行性，具有较强的实践意义。