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薪酬管理一直是国内外经济学家和管理学家研究的重要课题,薪酬设计是建立现代企业制度的重要组成部分,也是企业人力资源管理的核心内容,得到了越来越多的重视。但是,许多中小企业因为发展较快,在薪酬管理方面投入不足,造成的问题越来越突出。在经济全球化的今天,一些外资企业在中国更要面临着文化融合的问题。
基于上述原因,本文选择了一家中小型的日资企业T公司作为研究对象。本文在介绍薪酬管理基本概念的基础上,运用现代薪酬设计的相关理论,分析了T公司的现状,并结合T公司的实际情况设计了一套新的薪酬体系,以解决T公司目前在薪酬方面存在的问题。
全文共分六章,第一章是绪论,简单介绍了薪酬体系的现状和发展趋势,以及本论文的选题背景和拟解决的问题。第二章主要介绍与薪酬设计有关的基本概念和理论。第三章主要介绍了T公司薪酬体系现状,包括公司简介、组织架构、现有的薪酬体系及薪酬满意度调查。第四章在薪酬满意度调查的基础上分析了T公司薪酬体系存在的问题,主要在表现在五个方面：第一,工资体系不规范；第二,薪酬分配缺乏公平性；第三,薪酬与绩效没有挂钩,激励功能弱化；第四,福利体系不完善；第五,工资体系透明性差、弹性低。第五章针对T公司薪酬体系中存在的问题,结合岗位评估和薪酬调查,对T公司薪酬体系进行了重新设计,并且在薪酬体系设计完成后,对配套的措施和应注意的问题进行了简单的论述。最后,在对全文简单总结的基础上提出了今后的研究方向。
本论文的研究结果对T公司的薪酬管理将起到直接的指导作用,并且对类似于T公司的中小外资企业如何根据自身的实际需要,来设计和完善本企业的薪酬管理提供一定的参考价值。