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在现代企业管理中，人力资源管理是企业管理的核心之一，人力资源管理的核心是绩效管理，可以说，企业的一切管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。一个有效的绩效考核体系能够把企业战略层层分解，从公司的高层层层传递给每个岗位的员工，使员工对自己的工作与公司的战略有了深入的理解。没有完善的员工绩效考核体系，无法确保员工的努力方向与企业目标保持一致。因此，建立科学与实施有效的员工绩效考核体系是现代企业的必然选择。
本文以S企业员工为研究对象，针对S企业区别于作业型企业和一般性施工企业的生产特点（生产的个别性，作业地点分散、人员流动性大，施工工期紧、作业交叉频繁，任务的起伏性大、分布不均衡），综合运用人力资源管理基本知识、绩效考核等理论，全面分析了S企业的基本状况、人力资源状况和绩效考核现状，并指出了绩效考核中存在的问题及出现问题的原因，目的在于重新设计一套与S企业特点相一致的绩效考核体系，解决目前S企业员工绩效考核问题，激发员工的积极性和创造性，改进员工的行为和业绩，并促进公司的绩效改进，以符合公司发展的要求。
本文在分析了S企业这类企业的施工管理特征之后，根据员工不同的类别和岗位，结合岗位工作内容，建立了基于KPI方法的相应的考核体系，对考核方法、考核指标、考核权重、考核周期等进行了再设计，引入了绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分，同时对考核结果的运用提出了相关建议。
本文通过案例实证对所建立的员工绩效考核体系构建方法的有效性和实用性进行了验证，得出了重要结论，这为企业进行人员的绩效改进、薪酬分配和职业生涯规划等提供了科学的依据。