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企业集团财务控制的重要性和复杂性缘自于企业集团财务管理的特殊性。企业集团财务控制目标对财务控制具有统驭作用。本文以出资者财务论为基础，从企业集团内部第一层次法人投资者(母公司)为控制主体，论证了企业集团财务控制整体目标是实现集团整体财务价值最大化，具体目标为实现企业集团财务协同效应、保障财务战略一体化、规避财务风险和强化财务管理子系统的支持性。财务控制的机理、制度平台和具体实施方式构成了一个完整有机的财务控制体系的核心内容。企业集团财务控制机理在于企业集团内部建立起财务激励和约束机制，以解决集团多重代理关系所形成的代理问题，降低代理成本。企业集团财务控制平台就是以财务控制机理为基础，构建起“集权有道，分权有序”的体制架构，解决体制核心问题——财权配置。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段，通过资金集中管理和财务总监委派制度，借助审计监控和财务危机预警机制，实现企业集团财务控制目标。最后以本文论述的理论为基础，对武钢集团财务控制和中石化财务公司资金集中管理的实践模式进行案例剖析，希望能对其它企业集团财务控制体系的构建和优化提供有益的借鉴和启示。