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随着国有地质勘查单位改革的不断深入，特别是在1999年地质勘查单位实施属地化管理以来，取得了前所未有的成绩。但是，在肯定企业化改革所获得的成就的同时，更要看到其中的不足。 本文以内蒙古自治区煤田地质局117勘探队（简称117勘探队）为例，对其在企业化改革进行了研究分析，发现其企业化改革过程中还存在着现代化企业管理制度不健全、产业结构单一、历史包袱沉重等问题，究其原因既有政策和市场的原因素，又有地质勘查单位自身的原因，主要有以下几点:一是企业化改革政策不完善;二是企业化改革的目标不明确;三是企业化改革的实施细则不健全;四是地质勘查市场不成熟;五是地质勘查单位自身对企业化改革的思想认识还有不足等多种原因。基于以上几点原因提出了改革建议:一是国家作为地质勘查单位的主导者，在制定政策前要有明确的目标，地质勘查单位的企业化改革要达到什么样的目的，再对地质勘查单位的生存和发展现状进行科学合理的调研分析，做出系统化、科学化，具有延续性的政策;二是地方政府要切实加强政策的落实，为地质勘查单位的改革营造一个良好的外部环境;三是地质勘查单位自己要转变思维，努力建设具有现代化企业制度和企业文化的地质勘查为。