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近年来，随着国内汽车行业的高速发展和竞争的日趋激烈，企业产品开发能力越来越成为企业未来发展的命脉，业内企业对产品开发活动的投入力度也不断加大。如何有效地对企业产品开发活动进行有效的成本预测和管理，是一个值得深入研究和实践的课题。
本文运用作业成本管理的方法，对本企业产品开发过程进行成本分析和管理。首先介绍了作业成本核算及管理的相关原理；然后分析了中国汽车零部件行业的产品开发现状以及延锋伟世通公司(YFV)的产品开发流程及面对的问题；接着介绍了运用作业成本法相关原理建立企业产品开发作业模型的过程；最后介绍了该作业成本模型的初步运用情况及效果。本篇论文的研究通过合理地建立和运用作业成本模型，实现了提高企业产品研发活动的效率，并为企业的管理活动提供高质量的即时成本信息的目的。