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知识经济时代，事与事的竞争是智商的竞争、人与人的竞争是知识的竞争、企业之间的竞争在于人才的竞争，企业要想获得可持续发展的动力必须依赖于大量优秀人才。如何有效的加强对人力资源的管理，挖掘人力资源潜力越来越受企业重视。新的时代背景下，企业之间的竞争已经开始从传统的技术、产品、营销层面的竞争向着人力资源竞争过渡，只有那些拥有良好人力资源的企业才能在激烈的市场竞争中树立持久竞争优势，人力资源的重要性在此背景下不断彰显。尽管越来越多的企业管理者已经认识到了人力资源的重要性，并投入了大量的物力来进行人力资源的引进，但是在人力资源的开发方面却不太理想，尤其是人力资源开发与企业战略之间的匹配层面，很多企业没有处理好二者之间的匹配性，结果导致企业人力资源开发与企业战略的相悖，给企业的发展带来了巨大的负面影响。面对人才流动日益市场化对企业人才队伍建设的强烈冲击，本文以K企业为例，从人力资源管理理念、管理机制、开发规划、企业文化建设为视角，深入分析现阶段企业发展过程中人力资源管理方面所存在的突出问题，并提出相应的解决措施，以期能为人力资源管理的完善提出自己独特的见解，进一步拓宽企业发展道路。