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随着全球化的市场经济快速发展，各个行业的企业都在发展过程中面临各种挑战，适者生存的自然法则使得同行业甚至不同行业间的企业并购成为扩大企业规模，增强核心竞争力的高效有力的手段。一时间企业并购蔚然成风，但是在真正的并购过程中企业却会面临着这样那样涉及各部门各方面的问题，然而很多的问题的产生最关键的就是没有解决好人力资源管理问题。把关键的职位，关键的人才用好了，企业并购才有成功的可能。因此，研究企业兼并过程中人力资源整合有其深刻的必要性。 本文以A公司并购I公司为例，应用人力资源整合的相关理论原理，结合A公司所处行业及A公司人力资源现状以及将要面对的问题的分析，对即将面临的问题提出分阶段的策略建议以及分阶段实施过程，使A公司在整个并购过程中避免由于关键人才的流失或者工作效率的降低而影响并购后企业的运作和预期效果。