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在国家拉动内需、互联经济成型、创业机会与热情空前的背景下，众多的初创小企业如雨后春笋般涌现，然而诸多初创小企业的创立速度远高于市场消费增长系数，生存的压力及利润的渴求使得企业间恶性竞争此起彼伏，如何发现市场空间并有序发展成为诸多初创小企业所必须面对的问题。论文研究选择“初创小企业成都市唯乐餐厨用品中心的战略定位分析”这一核心命题，依托自创企业“成都市唯乐餐厨用品中心”为案例载体，按照环境分析、企业SWOT分析、行业分析、战略定位梳理的脉络。通过学习了解大量理论与研究方法，以经典的战略管理理论为支撑。提出初创小企业的差异化定位及电子商务业务发展的定位方案。力求创新一种合理、有效针对初创小企业的战略管理的整体性认知与评价方法。通过对案例载体在战略定位、目标市场定位、产品定位、电子商务渠道建立等方面予以分析和论述。对主要创新点进行了归纳总结。得出在经营定位选择上主要依托获得员工认同的基础上，以个性服务客户，以伙伴关系促进供应系统创新。针对于不同的消费群体提供不同款式的产品但同时又以实惠价格和安全环保作为目标市场的定位选择，利益诉求点归结在实惠和安全。虽然作为市场挑战者的市场策略定位，但是以电子商务渠道为主的渠道定位选择能够有效避开竞争并可能引领行业前沿。在盈利模式上主要依托于分级分销利润差和电子商务销售获取利润。最后对论文研究所存在的数据统计与分析方面的不足进行梳理和分析。并提出未来如何研究企业专业性发展及初创小企业在信贷性消费方面作为研究工作和应进一步努力探究的重点与方向。