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本研究以ZH投资管理集团战略为切入点，探讨了基于大型项目投资集团的发展战略制订过程。目的是希望通过对大型项目视角下的企业内外部环境与自身业务实际进行分析，并通过科学的方法构建既符合企业发展实际，又具有市场竞争力和持久竞争优势的战略规划。 在战略分析部分，本文运用了战略管理的外部宏观环境分析、行业环境分析的五种竞争力量模型、内部资源分析的SPACE矩阵，以及产业链投资价值分析ICVA模型等手段对基于大型项目的ZH投资管理集团的发展战略进行规划，并针对外部环境与企业实际经营条件的变化，适当调整了ZH投资管理集团的战略部署。最后针对ZH投资管理集团的战略规划进行分解，并给出了战略规划实施的建议和执行流程。