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我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业自身的核心竞争力，必须制定清晰的企业战略并将他们的战略实施到底。企业成功的关键是针对客户或目标市场建立一个制胜的价值定位，并根据这个定位建立绩效管理系统。一个有效的绩效管理系统就是要将企业战略转化为一系列目标和衡量指标，使其不仅可以衡量企业过去的绩效，还能为企业未来的发展提供有益的帮助。因此，如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统是现今很多企业都在探索的一个全新而重大的课题。
本文正是以武汉宏翔房地产公司为研究对象，运用关键绩效指标、目标管理、绩效管理体系等方法，试图将现代绩效管理相关理论与武汉宏翔房地产公司实际状况相结合，分析出适合武汉宏翔房地产公司特点的绩效管理体系和具体的实施策略。论文叙述了绩效、绩效管理的涵义，绩效管理的模式，绩效管理的基本流程以及绩效管理的地位及作用，并以武汉宏翔房地产公司为例，对其实施绩效管理的现状、存在的问题进行了分析，指出其绩效管理体系必须进行修正，阐明了引进绩效管理系统的必要性，对其绩效管理体系进行了设计，论述了其绩效管理体系实施的对策。