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本文论述了战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查。
随着科学技术的发展及知识经济的到来，企业之间的竞争已日趋激烈，竞争的形态也由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，最终到现阶段的智力资本经营的竞争，也就是人力资源的竞争，人力资源成为企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源。由此，企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，即要从传统的人力资源管理转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理是在企业“以人为本”的环境下，要求把企业战略与人力资源管理联系起来，强调二者的协调一致，一方面要求企业战略的制定要基于企业现实的人力资源状况，另一方面要求在企业战略的框架下，通过制定与企业战略相匹配的且各自相互协调一致的人力资源政策和实践来实现企业的战略目标，使企业获取竞争优势。从具体职能来说，战略人力资源管理首先可以克服企业战略实施能力薄弱的问题，促进战略实施成功；其次是能够明显提升组织绩效；最后是能够使企业获取长期的持续竞争优势。同时，为了进一步明确传统人力资源管理向战略人力资源管理转变的内容，构建了一个“战略人力资源管理实践模型”，在此模型框架下，提出人力资源管理向战略人力资管理的转变应该从两大方面来进行，一是人力资源管理理念的转变，二是人力资源管理角色定位的转变。
在一定的理论支撑下，建立了能够在一定程度上区分企业关于“人”的管理阶段的区分指标体系，即“人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理区分指标体系”。而后，根据此指标体系设计了调查问卷，并对昆明企业展开了调查。通过对调查结果的综合分析，认为昆明企业关于“人”的管理已经超越了传统的人力资源管理阶段，而是基本介于人力资源管理与战略人力资源管理之间，即处于人力资源管理向战略人力资源管理的过渡过程中，但离真正的战略人力资源管理阶段还有一定距离，而且并不是所有的企业都达到了这一水平，不同所有制和行业的企业情况并不相同。最后，为了促进昆明企业人力资源管理层次的提升，分析了调查结果的原因，并提出相应的对策以推动昆明企业关于“人”的管理向战略人力资源管理转化。