大庆油田第五采油厂精细管理模式研究

• 作 者: 吴海云
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 采油厂 精细管理 油藏工程 PDCA循环

企业管理的方式随着现代化进程不断创新和改进，能促进企业发展、实现效益最大化的管理模式越来越受到人们的青睐，同时也在企业中发挥着重要作用。作为资源有限的油气采掘企业，寻求一种低成本、高效益、有保障的发展之路，是企业管理和发展中面临的新课题和新挑战。大庆油田第五采油厂是大庆油田下属一个外围采油厂，主要从事石油开采，产能达200万吨以上。经过近40年的开发，形成了一套有效的管理方式，但仍存在质量管理意识薄弱、成本管理难度大、管理理念相对滞后、管理方式粗放、基层建设水平较低等问题。实施精细管理可以解决企业管理中存在的问题和不足，具有较强的可操作性和实效性，对第五采油厂提升管理水平、提高经济效益、增强企业活力、实现持续稳产、科学和谐发展具有现实意义。本文在对第五采油厂生产管理现状、存在问题分析研究的基础上，结合精细管理相关理论，创新开展精细管理研究与实践，把产量、质量、责任、流程、安全、成本、效益等融会贯通，根据企业的发展目标和管理实际，应用全面质量管理、6σ管理等精细管理方法，采取全局和系统结合的方式，构建了精细管理模式，从运营管理、人力资源管理、财务管理、信息服务等方面，逐项细化具体内容和实施办法，将精细思想落实到每一项具体工作中，地面地下统筹规划，形成业绩与效益并重、生产与科研捆绑的精细管理模式。并对具体实施进行了精心安排，形成一个PDCA循环闭环，层层推进；同时，从营造精细氛围、提升员工素质、完善管理制度、强化考核执行等几个方面提出了推进精细化管理的对策和建议。