民营电视机构发展模式研究——以光线传媒与东方风行为个案

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民营电视机构发展十余年来,其命运始终与制播分离政策紧密相关。从行业兴起到政策收紧、市场挤压,民营电视机构形成了新一轮的市场格局。在面临同样制播分离机遇及威胁时,光线传媒和东方风行这两家民营电视机构选择了迥异的市场对策和发展模式。其中,由王长田掌舵的光线传媒成为标准化、规模化的行业航母,由李静掌舵的东方风行则打通节目上下游产业链,成为电视媒体与电子商务相结合的跨媒体公司。  本文以民营电视机构作为研究对象,梳理其发展的政策背景和阶段特征,从电视产业的层面,用SWOT态势分析法扫描民营电视机构的优劣势及其面临的机会与威胁。通过对两者业务架构、盈利模式、核心竞争力和潜在风险的分析,文章总结出光线传媒和东方风行的发展路径分属于“横向多元化经营”与“纵向一体化经营”的范畴。两种模式不仅对笔者负责运作的民营电视机构众力传播具有借鉴意义,也为当下民营电视机构发展提供了良性路径选择。
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