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北京时间2010年10月26日晚，中国服饰电子商务企业麦考林(纳斯达克:MCOX)在纳斯达克正式挂牌交易，麦考林跃升为“中国 B2C2第一股”。麦考林主要控股股东红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏在与新浪财经独家对话时表示，麦考林被资本市场接受是公司商业模式的成功。 但在2010年11月29日收盘后，麦考林披露了公司第三季度的业绩不及招股说明书中预期，导致麦考林股价大幅下滑，12月1同，麦考林继续大跌，收报6.65美元，两个交易日暴跌超过50％。随后，在麦考林上市不到3个月内受到6起美国股民的集体诉讼，起诉麦考林在公司的招股说明书中未真实披露公司第三季度的业绩，对投资者存在误导和虚假信息披露。对此媒体众说纷纭探究其因，除了国内外资本市场环境差异等原因外，质疑最多的就是麦考林商业模式过渡包装是导致麦考林爆跌与诉讼齐飞的根本原因。 那么，麦考林商业模式发展历程及现状如何？麦考林公司现在的商业模式如何？他的商业模式背后到底包含了什么？麦考林商业模式的优点与缺陷在哪里？麦考林商业模式是否持续可行，又要如何改进？带着这些问题，本文对麦考林的商业模式进行了深入研究。 针对麦考林现有的发展状态，全文分成六章来阐述和分析: 第1章是阐述本文的研究背景和意义、文献综述与研究方案;第2章是介绍商业模式的相关理论，包括商业模式的定义及构成要素，商业模式的评估方法;第3章是剖析麦考林商业模式，首先从目标市场、主营产品、发展历程三个方面对麦考林进行企业分析。然后，再采用商业模式画图分析法对麦考林商业模式的构成九要素进行分析。这一章的目的是了解麦考林商业模式是如何运行的;第4章是采用商业模式构成要素SWOT分析法对麦考林商业模式进行评估，分别针对商业模式构成九要素的优劣势以及外部环境所带来的机会与威胁列出各种问题，然后进行综合分析得出结论;第5章是根据SWOT评估结果，针对麦考林商业模式提出改进建议，抓住有利因素（优势和机会），消除不利因素（劣势和威胁）;第6章是通篇简要回顾并指出本文的结论。 经过详细的论述和分析后，本文最终得出中国服饰电子商务企业的共性发展:1、中国服饰电子商务企业必须多渠道发展;2、多渠道发展不能各自为政，应协同作战;3、新颖时尚的产品、便捷的购物服务等才是购买商品的首选4、根据不同的发展阶段，选择自建或第三方合作物流、仓储;5、与时俱进，采用最新的网络技术来丰富、立体化服饰的展示形态。