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世界经济一体化的今天，市场竞争已由单个企业之间的竞争转为供应链之间的竞争。2008年全球金融危机后，各国信贷紧缩，导致供应链资金紧张，中小企业融资难问题越发突出，各行业供应链稳定性也受到威胁。于是，供应链金融以其服务实体经济，破解中小企业融资难瓶颈，提升核心企业供应链管理能力的独特优势得到各界关注，并在这轮危机后得到快速发展。我国各家商业银行也纷纷涉足供应链金融，并取得一定成效。 中国邮政储蓄银行成立五年来，业务快速发展，网络优势、资金优势、品牌和行业背景优势等各项优势也日益显现，2011年开始试水供应链金融业务。面对我国经济和金融发展的新形势，中国邮政储蓄银行需要以发展供应链金融为契机，建立新型的客户和市场开发模式，进一步拓宽业务空间，增强综合竞争实力。为了研究分析中国邮政储蓄银行应如何制定和实施供应链金融业务战略，培育供应链金融核心竞争力，加快发展步伐，更好地实现“服务三农、服务中小企业”的企业使命，本文依据供应链管理和供应链金融的相关理论，运用战略管理系列分析工具，包括PEST分析模型、五力分析模型、SWOT分析模型、竞争优势和竞争力等系列分析模型，分析了中国邮政储蓄银行开展供应链金融面临的外部环境和内部环境，进而分析了面临的机会和威胁，存在的优势和劣势，提出我国供应链金融市场空间十分广阔，中国邮政储蓄银行应把握机遇、发挥优势，实施供应链金融差异化战略，创建供应链金融竞争优势。建立差异化战略，实施的主要模式包括物流金融模式、核心企业供应链金融模式、小微企业供应链金融模式及农业供应链金融模式等，关键是要明确供应链金融的重点战略定位，统筹规划、分步实施，并做好职能层战略的制定和实施来落实差异化战略。本文对产品研发、营销模式、风险管理、组织设计等四项重点职能层战略的制定进行了研究。 本文研究创新点主要包括研究视角的创新和研究内容的创新。首先，在研究视角方面，本文从战略管理的角度对中国邮政储蓄银行应该如何发展供应链金融进行了研究，并结合了本行业务试点后的实际案例进行了生动剖析，兼具理论性、系统性和实践性。其次，在研究内容方面，本文对供应链金融理论发展创新地提出了三个阶段划分的思路，并重点探索研究了结合中国邮政储蓄银行特色的供应链金融模式，包括实施供应链管理全程服务的物流金融模式、建立核心企业供应链金融系统、完善债项评级结构化设计、建立总分行模式下的虚拟事业部制等等。还对一些具体问题和薄弱环节提出了解决问题的思路、措施。这些研究是对中国邮政储蓄银行供应链金融发展道路的有益探索，希望有助于推动中国邮政储蓄银行更快更好地发展供应链金融业务。