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当前,大众传媒具有较高的受关注程度及巨大的全球影响力。面临全球金融危机,中国传媒业必须建立适应市场经济体制的新型传媒业。中国传媒集团面临着来自国外传媒集团的竞争压力,只有十几年发展历史的中国传媒集团与国外传媒集团存在着很大差距。要缩短这个差距,获得与之竞争的实力,只有及时进行自我调整和完善。首先就要找到差距之所在及原因之所在。美国的传媒集团已有一百多年的发展历史,其成熟程度远远超过中国的传媒集团,可以成为中国传媒集团借鉴的对象。在传媒集团诸多可供比较的选项中,组织结构是个十分重要的选项。它决定了传媒集团的管理效力和经营活力,对传媒集团的发展和目标的实现影响巨大。因此,对于美中两国传媒集团组织结构的比较研究,有利于我们从经营管理层面审视目前中国传媒集团组织结构的利弊,并由此摸索出适合中国实际情况、适应市场经济发展要求的新的传媒集团组织结构,从而为重塑传媒的市场主体提供一些可资借鉴的参考。
本文采用文献分析、案例分析和比较研究的方法,通过对美国传媒集团组织结构和中国传媒集团组织结构分别进行描述并分析它们各自的组织结构演变过程及原因,从静态和动态两个角度呈现出美中两国传媒集团各自的组织结构的特点,并借鉴管理学的相关知识,对美中两国传媒集团的组织结构进行比较分析,试图找出二者有何异同,以及造成这些异同的原因,进而尝试给出中国传媒集团组织结构优化的建议。
本文借鉴管理学中关于组织结构研究的基本理论,以组织的复杂性、正规化和集权化这三个方面为主要理论框架,着重从管理幅度、部门设置、决策权的集中程度等方面对传媒集团的组织结构进行分析研究。美国与中国的传媒组织结构都经历了由单一传媒到传媒集团的演变过程,变化的原因可以归为传媒组织的目的与效益,只是两国传媒的目的与效益的具体内容有所不同。从总体上来说,美国的传媒是以赢利为目的,追求经济效益的最大化,中国的传媒则是以“不断满足人民群众日益增长的精神文化需求,提高全民族的文明素质,促进人的全面发展”为根本目的,追求社会效益和经济效益的统一。美中传媒集团的组织结构都具有一般公司组织结构所要求的功能,都设置有权力机构、决策机构、执行机构和监督机构,并且都具有扁平化的趋势,二者的差异主要体现在组织结构类型、部门设置、权力集中程度和管理幅度四个方面,原因主要在于传媒性质、政府规制和所有权方面的不同。从组织结构的发展阶段来讲,目前中国传媒集团的组织结构只相当于美国以某一传媒为主的传媒集团的组织结构,跨媒体程度还比较低。因此,中国的传媒集团可以借鉴美国传媒集团组织结构方面的一些经验,根据中国的实际情况,对自身的组织结构进行优化,找到一种最适合中国传媒集团发展的组织结构,以实现自身的调整与完善,增强对各种外部环境的适应性。