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核心竞争力理论的基础可以追溯到李嘉图的比较优势理论和马歇尔的积聚优势理论等。这些理论虽未明确提出“核心竞争力”概念,却清晰的指出国家之间绝对和相对的竞争优势的形成机理,因而被视为核心竞争力理论的基础。20世纪80年代,哈佛大学商学院的迈克尔波特教授提出了“竞争战略理论”。在此基础上,1990年普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和哈默(Hamel)发表了著名的《公司核心竞争力》(《The core competition of the corporation》),首次提出了“核心竞争力”概念。核心竞争力是知识、能力的不断积累和有效组合,是一种动态的能力,决定了银行的长期发展趋势和竞争优势。任何企业,如果不能具备自身的独特优势,最终将会被残酷的竞争所淘汰,商业银行也不例外。但是商业银行又不同于其他生产服务性的企业,因为银行的产品和服务具有高度的同质性,所以这种特殊性决定了商业银行间产品和服务的替代性更强,竞争更加激烈。商业银行核心竞争力应该是商业银行关于资源和知识为基础的积累性学识,特别是商业银行资金管理和产品服务的有机结合,是形成商业银行可持续竞争优势的基础和源泉。商业银行核心竞争力具有增值性、差异性、难以模仿性和动态变化性的特征；要构建商业银行核心竞争力指标评价体系必须遵循科学性原则、全面性原则、定性评价和定量评价相结合原则、存量数据和流量数据相结合原则、普遍使用原则、易于操作原则,才能对商业银行核心竞争力做出科学、合理的评价。商业银行核心竞争力指标评价体系主要包括定性分析和定量分析。定性分析从经验环境、产权和公司治理和品牌效应三个方面对商业银行核心竞争力进行分析；而定量分析则是从盈利能力、风险管理能力和经营能力三个角度进行分析。通过对我国商业银行进行定性和定量分析之后,我们发现我国商业银行在盈利能力、风险控制能力和经营能力方面取得了明显的提高,一些大型商业银行目前已处于世界的前列。尽管金融危机爆发一年来,世界商业银行还未走出金融危机的阴影,我国商业银行却在形势如此严峻的时期,表现出了强大的生命力和竞争力。较高的资本充足率、不良资产率的不断下降、盈利能力好于预期,这些都表明我国商业银行正处于一个发展的上升期。抓住这个银行业“百废待兴”的时机,努力缩小与国际商业银行的差距是当前我国商业银行发展的目标。然而,金融危机带给我国商业银行的并不仅仅是机遇,还有巨大的挑战。金融危机的继续蔓延,将势必加剧国内商业银行的竞争、考验我国商业银行的风险控制能力、挑战我国商业银行的盈利能力。面对金融危机带来的考验和挑战,我国商业银行应该主动求新求变,按照未来商业银行的竞争力的发展趋势,找到应对考验和挑战的方法,找到进一步提升我国商业银行核心竞争力的途径。金融危机对商业银行的影响是重大而深远的。在经历了金融危机的洗礼后,商业银行将在安全性管理、风险管理、金融创新和银行间的沟通合作等方面做出调整,以吸取经验教训。安全性方面,商业银行无论是考虑到银行客户的要求还是商业银行自身的需求,都将加大对安全性的管理,新《巴塞尔协议》会得到更有力的贯彻和落实,这些措施的实施都将有助于商业银行提高自身的安全系数,打造一个安全稳定的银行业是银行业走出困境的基石。在风险控制方面,金融危机使商业银行深深体会到了风险识别和计量的重要性,未来商业银行谨慎性的经验管理将决定风险控制成为商业银行头等重要的大事。“调整风险资产结构,提高贷款分类的谨慎性和准确性,努力降低高风险资产的比例,以降低贷款违约率,还要加大对银行资产的保护力度,对违约的客户,必要的时候诉诸于法律,以保护自身的合法权益”都将成为商业银行控制风险的主要手段和措施。在对待金融创新方面,对风险的谨慎态度,决定了商业银行对未来金融创新的理性态度。面对这柄“双刃剑”,如何能够充分的发挥它的正面效应而又能尽力降低它的负面影响,会成为商业银行倍加关注的问题。金融危机为商业银行带来了广阔的合作空间。取长补短式的合作,会有助于商业银行弥补自身的不足。在世界经济日趋一体化的今天,每一家商业银行都可能不幸成为那第一张倒下的“骨牌”,因此商业银行间的合作势在必行。既是对手又是伙伴,这样的良性竞争对商业银行各方都是利大于弊的。应对商业银行竞争力的未来发展趋势,我国商业银行就需要在相关方面进行调整。首先要巩固实力,稳健发展。把千方百计提高资本充足率作为发展的基础,逐步按照新《巴塞尔协议》的要求提高商业银行的安全性管理。在巩固好基础的前提下,扩大市场份额,尤其是开拓新的市场,勇敢的“走出去”,积极的参与国际市场竞争,在努力增强盈利能力的同时,打造属于自己的品牌优势,争取在硬实力和软实力上双双取得突破。其次要加强风险管理能力。虽然我国商业商业银行在金融危机中的损失不大,但这并不意味着我国商业银行的风险管理水平已处于世界先进水平。其实,我国商业银行的风险管理能力普遍不强,这就要求我国商业银行应采用先进的风险管理制度和实施全面风险管理,以求提高风险识别、计量和控制的能力,进行科学的风险管理。第三就是要加快金融创新。我国商业银行在创新方而与国际商业银行相比还存在较大的差距,这是我国商业银行提升核心竞争力的主要障碍。因此,如何设计一个创新体制、打造一个创新团队,是需要我国商业银行认真思考的问题。第四要重视人力资源管理。我国商业银行要发展,没有优秀人才作保障是不行的。人力资源管理是提升商业银行核心竞争力的关键环节所在。最后就是要加强银行间的合作。除了在降低风险、规模效应、优势互补、避免恶性竞争等方面取得一定的效果外,商业银行间的合作还可以达到提升银行的核心竞争力的作用。