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国有企业发展至今,为我国的经济发展和社会稳定发挥了重要作用。而人作为企业最核心的生产要素,其价值溢出能力巨大,对其战略化管理与开发显得十分必要。因此,通过学习和借鉴国内外激励理论和研究,总结出行之有效的激励改进,特别是运用到传统小型国有企业的管理和发展之中,以增强管理、提升素质、增加活力、提高效率,更好地实现“以人为本”和促进管理升级,具有较高的实践价值和现实意义。文章综合运用文献研究法、问卷调查法和分析归纳法,以国内外激励理论和研究为基础,结合G公司的内部激励实际进行分析研究,以寻得符合当今传统小