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近年来,制造业受国家宏观调控政策的影响,发展迅速,行业十分景气,创造了巨大的利润。但在获得可喜成就的同时,我们也要看到存在的问题。和拥有先进技术和管理理念的外资企业相比,中国制造企业的产业结构和管理机制十分落后,导致企业资源配置不合理,产能过剩。面对着如此挑战,我国制造企业想要获得发展,就必须建立健全的现代管理模式,发展先进的企业管理制度。因此,制造企业建立完善的预算系统是企业形成核心竞争力,获得长足发展的必要条件。以往的研究证明了,实施有效的全面预算管理能够很好地推动企业战略目标的实现和风险的规避。全面预算管理报告体系的构建是建立全面预算管理制度的起点和核心环节。建立完善的预算报告体系能够为管理者提供重要的财务信息和决策支持,有助于企业预算管理水平的提升,有助于企业优化资源配置,控制生产经营活动,最终实现战略目标。目前,国内企业的全面预算管理走入了一个瓶颈期,可以描述为：全面预算不全面。其主要表现为：一方面,许多企业没有理解全面预算管理的内涵,把它与狭隘的预算混为一谈,本来是编制、执行、控制分析和最终考评的全面整体流程,却被理解成割裂的各部分,而重点都放在了预算编制上,失去了其应有的意义和效果。另一方面,许多企业预算报告的编制多由财务人员执掌完成,预算专业度不高。同时由于全面预算管理的各部分被割裂开,因此预算报告的各部分也很难被联结起来,很难达到全面预算管理报告对企业运营的指导作用。在我国的已有研究中,有的学者详细地分析了实施全面预算管理对企业的推动作用,有的学者研究全面预算管理整个体系的流程和管理工作,但是对其报告体系的研究却比较少见,本文就是建立在对全面预算管理理论的研究基础上,结合具体制造企业——中国二重的案例,设计出完整的全面预算管理报告体系。本文选取了中国二重为研究对象,在对其进行实地调研访谈的基础上,考察了企业全面预算管理及其报告的实施情况,介绍了报告存在的问题。为了完善中国二重的全面预算管理报告体系,针对发现的问题,本文设计了适合制造企业的全面预算管理报告体系。具体而言,本文主要分为六个部分：第一章,导论。本部分介绍了文章的研究背景和意义,阐述了研究方法和内容,并探讨了创新点。第二章,文献综述。本部分对全面预算管理、管理会计报告及预算管理报告三个方面的相关文献进行了回顾和整理,总结了前人的研究成果,为本文的研究提供了思路和方向。第三章,全面预算管理报告体系理论分析。本部分介绍了全面预算管理的功能、内容与环节,表明了全面预算管理报告对企业的重要性,列举了几种企业常见的预算报告体系,明确了本文的理论基础。第四章,中国二重全面预算管理及报告现状考察。以中国二重为案例,在作者对其进行实地调研访谈的基础上,考察了企业全面预算管理及其报告的实施情况,介绍了报告存在的问题。第五章,中国二重全面预算管理报告体系的设计。针对上文提出的问题,按照预算流程设计了整套预算报告,旨在完善中国二重的全面预算管理报告体系,使其发挥应有的效用。第六章,研究结论与未来展望。本部分总结了本文所研究的内容,并提出了本文研究存在的局限性,为今后的研究提出方向性的建议。本文的主要创新点有,本文建立在对中国二重的财务及管理人员访谈的基础之上,并发放了有针对性的问卷,通过对访谈记录的剖析总结和对问卷数据的描述性统计,收集积累了丰富的、从实践出发的企业预算资料,因此研究结论对企业有参考性。除此之外,本文通过案例分析了全面预算管理报告中存在的问题,并设计了改进当前报告的预算报告体系,为企业根据自身战略和管理需求灵活地设计管理会计报告提供了参照和指南。本文总结了企业全面预算管理报告存在的问题,并从实践出发构建了报告体系,对企业改进预算报告体系从而提升预算管理水平有一定价值。本文的主要不足在于,由于作者的研究范围所限,本文选取了以销售为导向的方法为预算设计了报告体系,没有考虑按组织结构或项目等预算编制的其他起点,希望以后有机会进行更全面的研究。此外,二重集团为大型国企,管理方式比较固化,本文在设计全面预算管理报告方面仍然选取了企业现在使用的理念和方法,没有采用更为先进的诸如弹性预算、零基预算等编制方法。本文设计的全面预算管理报告采用文字与表格结合,报告的格式比较刻板,降低了报告的使用效果。