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当前中国经济增速放缓，改革走向深水区，各行各业都面临经济结构调整和市场转型。绝大部分中小企业，在夹缝中求生存，它们将面临巨大的市场挑战。一方面，需求下降，市场竞争激烈;另一方面，人力成本飚升，融资困难，企业利润跌至谷底。所以，对于这些中小企业，必须进行变革以适应新的市场格局，不突破是等死，唯有突破才可能有一条生路。在新商业环境下，每个企业必须重新审视其生存方式，不仅从战略、市场营销、技术创新、组织创新等角度去变革，更必须从商业模式创新去寻找出路。 重庆汇锦公司主要从事智能建筑工程和专业声光电工程建设，相比传统建筑业，它是一个朝阳的行业，具有一定科技含量。当前政府支持科技创新，尤其是近两年提出并实施的智慧城市建设、物联网、大数据构建挖掘等，带来行业新的发展机会。但是，另一方面，从业公司众多，行业个体企业整体规模偏小，企业难以占领行业高地，市场竞争十分激烈。汇锦公司目前遭遇发展瓶颈，业务不稳定，销售规模难以取得突破。本文从商业模式角度出发分析汇锦公司现状，找出公司发展的阻碍因素，指明下一步发展方向。 论文首先对商业模式理论和分析方法进行概述，然后对汇锦公司内外环境进行分析、梳理，运用CIFO商业模式分析方法，从价值、客户、基础设施、财务四个维度系统分析比较汇锦公司商业模式中的九大因素，找到汇锦公司商业模式的优缺点，最后针对其不足，从价值创造、市场营销、培育核心竞争力、组织创新等方面提出改进意见。 对汇锦公司这类中小民营企业进行商业模式分析，对中国广大中小企业的发展具有一定的借鉴意义，企业的商业模式是什么，是否可行，这是每位中国民营企业家必须首先思考的问题。