H-H光缆建设项目成本管理研究

• 作 者: 田家乐
• 出 处: 西北大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 项目管理 成本控制 挣值分析 通信光缆

进入21世纪后,通信行业发展不断加速,网络规模不断扩大,技术创新层出不穷,通信服务企业在项目成本管理方面面临新的机遇和挑战。项目成本管控的原则是以单项工程为成本核算单位,做到准确预算、真实支出、及时归集、严格核算、科学管控。便于管理者实时掌握成本绩效情况,及时纠正偏差,监控项目的发展情况。正是这些优势,使得项目成本管控技术在通信服务企业悄然兴起。但国内项目成本管理起步较晚,发展比较缓慢,且同行企业处于职能式管理或正在向项目管理转型中,还在沿用下单作业的生产方法,对项目成本管控技术无成熟模式借鉴。针对企业项目管理中存在的问题,提高企业项目成本管理水平将是本文研究的核心和重点。本论文的立足点在长信公司实施项目,以国内外项目管理和成本控制的原理和方法为依据,首先,介绍了长信公司的项目组织结构和项目管理现状,以长信公司H-H长途光缆建设项目成本管控为研究对象：从签订合同、确定施工方案,到估算成本、制定项目成本预算、工程成本支出和归集、工程成本结算和工程成本关闭等环节为止,通过查阅资料,结合成本管控的方法,对长信公司H-H项目成本管控现状进行分析,找出长信公司在项目成本管控,实现成本目标过程中存在的项目组织架构缺乏成本管控组织和体系、管理水平不高、成本管控意识不足、成本管理制度的不完善及成本缺乏管控制力等问题,并作了成因分析。然后,运用项目成本管控的相关理论和方法等,提出了长信公司H-H光缆建设项目的组织的架构设计、项目成本管理制度和项目成本管理信息平台的设计方案。最后,提出了方案实施保障措施和建议。