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跨国经营是中国经济市场化进程的客观要求，是经济结构、产业结构调整的必然选择，是中国企业聚合和利用全球资源的必要手段，是中国企业参与国际竞争的必由之路。自从中国加入WTO以来，不少企业积极主动参与国际竞争，迈出了跨国经营的第一步，并从中获得了宝贵的跨国经营经验，也有不少学者对此开展了大量的研究工作，对于推动中国企业参与国际竞争起到很大的作用。但是相对而言，对于中小民营企业跨国经营方面的研究廖廖无几，没有为我国举足轻重的民营企业提供行之有效的理论支持。本文从HLS公司的实际出发，借鉴国内外跨国经营的重要理论，在分析企业跨国经营的现状及特点的基础上，提出了企业跨国经营的渐进模式。 本文通过文献回顾，对跨国经营的相关理论进行了深入的研究，在认真分析区位优势、所有权优势和内部化优势的基础上，以民营中小企业跨国经营为切入点，对企业跨国经营必须具备的优势和能力进行了深入分析，正确认识和理解实施跨国经营是企业的一个成长过程，中小企业只有主动参与，才能逐步增强国际竞争力，在全球资源配置中占据主动。本文共分为七章。第1章绪论部分阐述了本文的研究背景和意义，介绍了本文的研究思路、分析方法及框架，并提出了论文的创新之处。第2章是跨国经营理论的文献综述部分，系统地阐述了跨国经营相关理论，国内外学者对跨国经营理论的不同观点，跨国经营的不同阶段下不同模式的选择，为下面的进一步论述打好理论基础。第3章介绍了HLS公司的经营现状及存在问题，并对其出口经营方面的存在问题进行了分析。第四、五章以HLS公司为例，对HLS公司的内外部环境进行全面剖析，对HLS公司实施跨国经营的动因及跨国经营的特点进行了探讨，并认真分析了东南亚的区位优势。第6章在全面分析研究HLS公司的基础上，提出了跨国经营实施的阶段和步骤，对我国民营中小企业实施跨国经营战略的重要性和必要性进行了探讨。第7章为结论与启示。通过前面几章理论结合实际的分析研究，得出民营中小企业跨国经营的渐进式选择方案。