【摘 要】
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人力资源是企业稳定持续发展的不可忽视的重要因素,是现代企业最重要的核心竞争力。在市场经济高速发展的今天,正常的人才流动有利于优化企业的人才结构,为企业注入新鲜的血液,对
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人力资源是企业稳定持续发展的不可忽视的重要因素,是现代企业最重要的核心竞争力。在市场经济高速发展的今天,正常的人才流动有利于优化企业的人才结构,为企业注入新鲜的血液,对于企业的长远发展是有利的。但是,过快的人才流动对于企业的正常运营和持续发展存在很大的影响,尤其是在企业中肩负一定职务,掌握核心技术和富有经验的技术骨干,在一定时间内频繁离职,对于企业的生存发展面临巨大危机。因此企业如何吸引人才、激励人才、留住人才,提高员工的满意度和忠诚度,已经成为企业目前急需要解决的一个难题。企业管理者必须高度肯定和重视人力资源管理,适时审视人力资源管理制度并优化和设计,采取有效的措施吸纳、留住、开发和激励核心人才,使雇员才能尽可能发挥到最大的作用,才能在市场竞争中立于不败之地。所以从激励问题研究人才流失现象对于一个企业的战略发展有着极其重要的意义。 本文从人才、人才流动和激励等基本概念入手,对人才流动理论和激励理论进行了梳理,进而分析人才流失的主要因素,以及如何采取对应的激励措施。本文研究的对象是H公司,是一家国有大型石油化工设计企业。今年该公司人员流失严重,对公司的发展产生了制约的影响。本文以人才流动理论和人才激励理论为指导,结合H公司的人才特点和管理现状,通过大量理论和实证分析,找出该企业人才流失和激励机制存在的问题。 针对H公司人才流失的原因,本文主要从激励管理机制的角度,提出了从薪酬到培训,从管理机制到企业文化建设等方面的系列措施,以此达到激发员工的工作热情,提高企业的核心竞争力,为企业的发展、壮大、吸纳和保留核心技术人才。 通过对H公司人才流失原因与对策的调查研究,对于解决石油化工设计行业的人才流失问题,有一定借鉴和参考意义。
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