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股权激励作为有效的管理手段，能进一步健全和完善公司法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为。 自创业板开启以来，机制灵活的创业板上市公司便积极试水股权激励计划。截止2012年12月底，已有78家创业板公司推出了97份股权激励计划。在创业板公司纷纷推出股权激励计划时，也遇到了不少挑战与困难。一方面，二级市场股价表现不佳，使得激励效果大打折扣;另一方面，创业板公司大部分内部管理制度薄弱，使得激励机制与约束机制无法有效匹配。 论文采用市场实践总结与案例分析相结合的研究方法，深入研究了股权激在我国创业板公司中的实施情况。通过对创业板上市公司股权激励实施现状的研究，了解创业板公司股权激励的设计特点;通过对三家创业板上市公司的典型案例研究，发现创业板上市公司股权激励实施的某些特点;最后以通光线缆为例，设计股权激励计划。希望能对我国创业板上市公司股权激励设计提供一些思路。 本文在案例研究时发现，不同的激励群体对于激励工具的偏好有所不同，故在对通光线缆方案设计时，采用了同时使用股票期权和限制性股票的方式进行激励。为了更符合创业板公司的发展特征，通光线缆股权激励方案强调了个人绩效考核。 首先，本文对我国创业板上市公司股权激励实施现状进行了总结与分析，并结合股权激励设计的七大要素进行总结分析。 其次，本文对创业板首家推出股权激励方案的探路者(SZ300005)、通光线缆的竞争对象金信诺(SZ300252)以及典型案例神州泰岳(SZ300002)的股权激励方案进行了案例分析。重点分析方案的推出时点、激励模式、激励对象、激励力度和业绩考核特点五大方面，从中得到方案设计的启示。 最后，本文结合通光线缆的实际情况，参考市场实践和公司内部绩效考核体系，设计了一套股权激励计划。以期对创业板上市公司设计股权激励计划提供一定的参考和借鉴。