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明泰纸业公司是一家民营企业,计划项目总投资为5亿元人民币以上,总占地面积500亩左右,拟按五年分三期完成,第一期10万吨,第二期20万吨,第三期20万吨。此外,还计划配套建设发电、供汽、码头、纸板、纸箱等项目。第一期工程年产10万吨A级高强度瓦楞原纸(或高档牛卡纸、牛皮箱纸板)的造纸项目于2007年12月28日正式投产运营。在激烈的市场竞争中,有的公司如昙花一现,悄然逝去,而有的公司却日益壮大,长盛不衰。原因何在?最关键的还在于公司有无拥有核心竞争力。本论文通过深入分析研究明泰纸业公司核心竞争力的产生形式和模式,以及提升公司核心竞争力的途径。为创建明泰纸业公司核心竞争力,提升明泰纸业公司核心竞争力提供分析思路和方法,及制定明泰纸业公司基于核心竞争力的持续发展战略提出指引。本论文结合明泰纸业公司如何培育和创建核心竞争力,如何提升公司核心竞争力,分析如何避免公司的核心竞争力刚性,如何避免把公司的既有优势或一时的成功经验固化。明泰纸业公司要避免核心竞争力的丧失,必须不断培育和创建新的核心竞争力。建议明泰纸业公司在公司管理方面全面引入GB/T-19001 idt ISO9001质量管理体系标准、GB/T-24001环境管理体系标准及GB/T-28001职业健康安全管理体系标准并保证有效实施。在原材料和产成品物料流转过程管理方面引入并有效运行ERP供应链管理系统。在采购和销售环节加强制衡和监控,能够有效良好运营,在废纸低位时增加存货,高位时维持有限生产。在公司生产运作的每一个环节能控制物料耗比,降低能耗。物耗指标和能耗指标具体考核到车间、班组和个人,公司员工的薪酬做到与个人绩效和公司业绩紧密挂钩。另外,建议明泰纸业公司在经营方面能更加管理细致和到位,跟随行业规则有效运营并具有相应的经营灵活性。以提升和维持明泰纸业公司的核心竞争力。主要内容为:1.详细研究分析了明泰纸业公司的核心竞争力。2.研究了明泰纸业公司如何培育和创建核心竞争力。3.提出了提升和维持明泰纸业公司核心竞争力建议。