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IT行业是一个知识密集型、技术密集型的行业,是发展最快的一个行业。IT企业中,员工的胜任力水平影响企业核心竞争力的形成,与企业长远发展紧密相关。有效识别、测评研发人员的胜任力,并将胜任力管理应用于实际研发环节,对于IT企业的发展具有重要意义。本论文先对A公司IT研发项目内遇到的实际问题进行分析,接着对胜任力相关理论进行阐述,然后结合A公司的实际情况构建胜任力模型,并对研发人员进行胜任力测评,最后通过AHP层次分析法尝试对研发人员的胜任水平进行量化,达到解决问题的目的。具体的章节结构如下：第一章,引言。主要阐述了本论文的研究背景,提出并分析了A公司IT研发项目的实际问题,并对本论文的研究内容及方法进行简要叙述。第二章,胜任力相关理论。对胜任力相关理论进行阐述,并对国内外的相关文献进行综述。第三章,A公司胜任力模型的重新构建。首先对A公司原有胜任力模型进行分析,然后进行岗位梳理及职位设置,通过收集整理数据,对专业技能等级与评价要素进行匹配,最后完成胜任力模型的重新构建。第四章,员工胜任力测评及量化。首先通过员工自述举证及现场评定的方法对员工的专业技能胜任力进行测评,然后通过360度调查问卷的方式对员工的基础素质进行测评。在获得员工的各项胜任力等级之后,运用AHP层次分析法,借助第三方工具YAAHP,对员工的胜任水平进行量化。第五章,结论与展望。主要介绍了本论文的重要工作和结论,并给出了胜任力模型应用的一些体会和经验。