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地质行业是国民经济的先行部门，对我国经济建设和社会发展起着重要的支撑和保证作用。地质人才队伍是从事地质工作的主力军。21世纪人类面临“人口、资源、环境”三大问题的挑战，全球可持续发展战略和我国和谐社会构建，对地质工作和地质人才提出了新的要求。
战略人力资源管理(StrategicHumanResourceManagement简称SHRM)是横跨人力资源管理(HumanResourceManagement简称HRM)及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。战略人力资源管理是组织为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织的发展战略，在充分考虑了员工的期望之后，制定的人力资源开发与管理的纲领性长远规划。地质人才队伍建设要适应经济社会发展要求，必须按照战略人力资源管理理论进行现状分析和统一规划。
本文通过问卷调查、实地调研和访谈等多种方式，以战略性人力资源管理和人力资源规划的理论为依据，对目前我国地质人才的现状进行了分析，认为其中存在很多问题。通过对未来地质工作要求的分析，对地质人才进行了供求预测，并结合国内外的做法，提出了我国地质人才建设的对策建议。其中我国地质人才的培养现状分析和对策建议具有一定的创新性。