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山西省国资委以晋国资改革[2004]96号文件,对山西焦煤集团有限公司与山西焦化集团有限公司进行重组。这次重组符合省委省政府实行大集团、大公司的战略要求。山西焦化集团正处在一个战略转折点上,历史赋予了我们一个发展机遇期。企业在激烈的市场竞争中人力资源己成为企业最关键的核心资源,而绩效考核、薪酬管理作为人力资源管理重要的管理环节,直接影响到人力资源管理的成败。本文以山西焦化集团为企业背景,对该公司人力资源的绩效及薪酬管理现状进行了研究与探讨,寻找出一种与山焦集团实际结合比较适当的考核方法,并把绩效考核结果应用于该公司的薪酬管理工作当中。全文共分为五个章节,第一章论述了当前国有企业绩效考核的六个特点,其发展趋势和主要的六种考核模式及其本文的主要工作;第二章介绍了山焦集团的企业现状、绩效考核及薪酬管理的现状分析与存在的不足;第三章设计了绩效考核的指标体系的建立,信息来源及指标权重的确定;第四章确定了绩效考核的三大内容、考核结果分布和具体应用;最后一章根据绩效考核,对山焦集团的激励设计,薪酬原则和工资总额的确定,绩效与工资的挂钩进行了研究和设计。