【摘 要】
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医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康和生老病死，与人民群众切身利益密切相关，是社会高度关注的热点，也是贯彻落实科学发展观，实现经济与社会协调发展，构建社会主义和谐社会的重
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医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康和生老病死，与人民群众切身利益密切相关，是社会高度关注的热点，也是贯彻落实科学发展观，实现经济与社会协调发展，构建社会主义和谐社会的重要内容之一。在卫生改革的大环境下，医院绩效改革与员工工作价值的评价也成为医院管理环节中的最重要的问题之一。医院绩效考核就是医院通过一定的方法和制度确保医院各部门、各科室和员工在激励因素的促动下，使个人的绩效目标以及绩效成果能够与医院的战略目标相一致，并促进医院战略目标实现的过程。医院绩效考核的目的是让医院能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断地提高，最终实现医院、员工和顾客（患者）的“共赢”。 本文是对全省首家大型公立医院（二级甲等医院）股份制改造和人力资源管理制度改革所进行的案例研究。文中对原公立医院与改制后的股份制医院两种分配方案的变更所采取的战略以及对新的分配方案的设计与实施、新的分配方案与绩效考核的结合等方面进行了较为系统的分析，提出了新的见解。针对改革过程中的问题，提出了相应的解决方法。本文的研究表明，新体制下的医院经济管理、成本控制、效益提升不是以增加病人费用负担为条件的、而是建立在以病人为中心、强化内涵建设、激励医院员工的工作主动性、进一步提升医疗质量、改善服务、再造流程、降低运营成本等基础上的。 本文对案例医院的体制改革创新——人事分配制度改革——绩效评定三个重要环节的探讨，为我国医院进一步改革的探索提供了有价值的参考。
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