【摘 要】
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本文主要是针对BLUE-X这一体育运动品牌在中国的营销实践活动所进行的案例分析,并从营销策略角度对该品牌未来的发展提出建议。第一部分主要是对BLUE-X在中国的营销实践进行
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本文主要是针对BLUE-X这一体育运动品牌在中国的营销实践活动所进行的案例分析,并从营销策略角度对该品牌未来的发展提出建议。第一部分主要是对BLUE-X在中国的营销实践进行案例描述,并提出该品牌目前面临的主要问题：⑴该品牌在中国的市场定位是否准确,是否需要重新定位；⑵品牌定位确定之后,应当采取怎样的措施,才能在执行层面上确保目标的实现。接下来对该品牌所处的行业和市场环境进行五力分析,并从竞争优势、劣势、机会、威胁这四个维度,对该品牌自身的竞争能力进行分析,并进一步讨论该品牌是否需要改变原有的市场定位,以及选择怎样的目标消费群体。从而在第五部分中,针对BLUE-X的核心竞争优势、所选择的市场定位和细分市场,从公司层面以及如何同目标消费群体沟通的角度,提出具体的解决建议。
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