【摘 要】
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矩阵式管理是随着现代技术型企业发展,企业为了加强部门间横向联系、节约资源、提高效率所发展起来的一种结构设计和管理方法。很多企业都学习、应用了该管理模式,但也出现了
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矩阵式管理是随着现代技术型企业发展,企业为了加强部门间横向联系、节约资源、提高效率所发展起来的一种结构设计和管理方法。很多企业都学习、应用了该管理模式,但也出现了管理混乱、权力争斗、决策梗阻等问题。如何避免矩阵式管理的弊端、充分发挥其管理优势,成为企业发展过程中管理者不得不面对的重要课题。
本论文通过Z通讯公司营销项目化运作的研究来阐明矩阵式管理的应用及如何发挥其效用,详细阐述了Z通讯公司营销项目化运作的六大保障措施,即从项目组织的规范化、项目的财务管理、人事配套制度、考核奖励、项目管理和业务运作的优化、流程和平台建设方面是如何支撑矩阵式管理的。通过细致研究Z通讯公司对该管理模式的成功应用,为其他希望借助矩阵管理的组织提供了很好的示范作用。
论文采用案例研究的方法并结合理论分析,从Z通讯公司营销项目化切入,对相关部门和人员进行了访谈,从而取得了对该公司运作的全面了解。在理论方面,分析了项目、项目化管理及矩阵管理,并全面分析了项目的组织架构。
Z通讯公司营销项目化运作折射出该公司的管理模式,项目化的矩阵式管理是一项长期、艰巨的管理工作,涉及财务、人事、市场、研发、物流等公司方方面面,但跨体系、跨部门、跨单位的合作是现代市场和管理环境的需要,每个人都将为公司发展承担责任。
通过该论文的研究我们知道,要保证复杂的矩阵管理的成功,必须要有足够的实施目标的保证措施,及根据公司发展的要求建立相应的组织架构及实现该管理的企业文化。
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