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2000年年初，中共中央强调指出，现在应进一步走出去，实施开发开放战略，这是我们强国的必由之路。 新中国成立以来，特别是改革开放20年来，中国电力工业快速发展，取得了举世瞩目的成就。由于采取引进的政策，发电与输配电设备更新换代，管理水平和经济效益不断提高。作为中国电力企业的代表，国家电力公司的技术和管理水平有了很大提高，实力有了很大增强，目前在世界企业500强中名列第83位，与其他发展中国家的电力企业相比，具有较强的比较优势，是大胆地、积极地走出去的时候了。 在1999年国家电力公司工作会议上，国家电力公司提出了要把国家电力公司建成控股型、经营型、集团化、现代化的国际一流企业的企业发展战略构想。2000年年初，国家电力公司进一步明确，要按照中央的部署，大力实施企业国际化发展战略，进而实现国际一流的目标。 本文正是在这样的背景下，就国家电力公司企业国际化发展战略进行了探讨，提出国家电力公司的企业国际化发展，就是要发挥自身的优势，通过参与国际分工和国际合作，不断提高国际竞争力，力争在实力、技术、管理等各方面都处于世界领先地位，获得巨大的经济效益，实现国际一流的目标。 论文共分为四章。 第一章:国际化企业与中国国家电力公司。本章首先是界定了企业国际化发展的有关概念，分析了国际化企业的特征和发展的一般规律，认为企业国际化发展一般要经历三大阶段，即对外贸易阶段、国外生产阶段和跨国公司阶段。随后阐述了论文主体——国家电力公司——改革与发展的基本情况，以及国家电力公司开展国际业务的有关情况。在此基础上，作者提出，国家电力公司企业国际化发展具有十分丰富的内涵，并且由于其电力的行业特点和国有企业的性质，因而其企业国际化发展也具有自身的特点。 第二章:企业国际化发展的理论与现实依据。本章重点论述了国家电力公司进行企业国际化发展的可行性和必要性。国家电力公司开展国际化发展具有强大的理论基础，这些理论包括垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论和比较优势理论。 世界大电力企业的跨国发展经验对国家电力公司的国际化发展具有重要的借鉴作用，特别是作为国有独资企业的法国电力公司，1999年在国外的投资已达到43亿欧元，国外电力装机容量1，700万千瓦，国外用户数已相当于国内用户的一半。英国国家电力公司在国外的投资总额也达到13亿英镑，涉及装机容量1，000万千瓦。 在全球经济一体化推动下的世界性电力工业改革，体现了电力市场国际化的趋势，在澳大利亚和阿根廷，电力投资者来自许多国家;美国在海外电力领域的投资达到了100亿美元。这种全球性的大背景为国家电力公司的企业国际化发展提出了要求，也提供了机遇。论文提出:企业国际化发展是国家电力公司可持续发展的内在要求，也是迎接经济全球化挑战的必然选择。 第三章:国家电力公司企业国际化发展任重道远。论文对国家电力公司企业国际化发展的国际环境、国内环境以及中国电力工业发展的形势，特别是中国加入WTO对国家电力公司的发展所产生的影响进行了分析，认为总体上看，外部环境对于国家电力公司的企业国际化发展是利大于弊，机遇大于挑战，希望大于困难。 从内部环境分析，国家电力公司的企业国际化发展具有一定的优势，包括实力雄厚(1999年名列世界500强的第83位);经营活动有保障(国家有明确规定);公司制改组基本完成，为以效益为中心的经营与发展创造了良好的体制条件;竞争机制与结构调整，增强了公司的市场竞争能力和企业盈利能力;部分技术与管理水平已达到国际先进水平，等等。 但同时，国家电力公司企业国际化发展也面临国际化发展水平较低、资金筹措困难、资信不高、国际化企业经营管理水平有限、缺乏协调监督机制和信息来源有限等问题。 第四章:国家电力公司企业国际化发展的对策建议。根据前面3章的分析，作者提出，国家电力公司的企业国际化发展目标是:通过企业国际化的进程，树立中国电力的国际品牌，在国际市场上占据一定的位置，带动我国经济的发展，提高国家、民族的国际地位，从而更进一步促进国家电力公司发展成为国际一流的现代企业。 关于战略手段，作者提出，国家电力公司的企业国际化发展应该采取引进与输出结合，一元为主与多元并进结合，以及发挥整体优势和差异化市场的对策。 在具体的发展步骤上，作者建议:在国家电力公司实施企业国际化发展的最初5年，仍然要“走出去”与“引进来”并重，做好国内经营与国际市场的接轨，同时加快发展国际工程承包、开拓海外电厂承包业务、实现电力电量和天然气的进出口贸易;在随后的10年中，要大力开展股权经营，包括在国外实施BOT投资，开展企业收购、兼并与产权置换交易，等等;在此基础上，进入以跨国投资为主导、多种跨国经营方式并进的发展阶段，在全球范围内与国际著名大公司竞争。同时，国家电力公司的科技创新能力达到国际先进水平，全面跻身国际一流企业行列。 对于企业国际化发展的当前工作，作者也提出了建议:一是做好企业国际化发展的基础性工作;二是努力拓展外经外贸业务;三是充分发挥国家电力公司的整体优势。从而完成了从理论到实践、从一般到具体的论述过程。