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随着生活水平的提高和老年化社会的来临,人们对医疗保健的需求在不断提升；迫切需要突破地域限制,获取优质的医疗资源服务。远程医疗技术整合了现代远程通讯技术、全息影像技术、信息技术,使远程医疗服务的获取成为可能。但是目前国内外远程影像领域缺乏好的商业模式,造成该应用一直没有普及。针对上述问题,本文将研究远程影像诊断企业的商业模式设计与创新,为其在领域内外的拓展提供参考。以商业模式和双边市场的相关文献为理论基础,运用PEST模型,五力模型、VIRO模型等相关理论工具对商业模式实施的环境进行分析,确立商业模式的要素构成框架,总结有效的商业模式遵循的核心原则。首先,本文将探讨远程影像诊断企业的商业模式设计。在先进信息技术的保障下,基于云服务的远程影像诊断平台包括了影像应用与数据中心,虚拟化硬件平台和SaaS服务应用平台,同时通过保密措施、授权模式等安全技术的应用,将建立起一个安全稳定的平台,为后续运营提供支持。其次,本文将研究远程影像诊断企业的商业模式实施。通过理论模型的分析得出,企业已经能够最大程度地标准化,规避安全、法律等问题,实现商业化运作。所以企业可以通过信息化网络,识别有形、无形资源中的关键资源,把握核心竞争力和商业模式的要素,并合理规划布局医疗影像价值链中的稀缺资源,建立有效的业务流程和盈利模式,构建起有利的竞争门槛。最后,依托影像诊断平台的构建和商业模式的创新设计,平台运营业务将推广至影像远程咨询、培训、远程会诊、健康信息服务等线上业务和电子档案服务、影像中心服务、健康保健等线下服务。通过盈利模式规划和内部管控及绩效机制的建立,确保商业模式得以持续、稳定运营。作为第三方公司化独立运营的远程医疗服务机构,已经积累了多年的连锁影像中心模式经验,同时得到医学影像集成协会(IHE)的支持,拥有丰富的医学专家资源,在合理推行该商业模式并充分运用市场化运作机制之下,定可实现医疗提供方、服务提供商及患者利益多赢的局面。