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本篇论文的研究课题为北京元恒时代科技有限公司（简称:元恒时代）发展战略。目的在于强化元恒时代的竞争优势，改善元恒时代的自身缺点，通过重新构建组织架构、建立标准化的项目体系、差异化的产品、卓越的内部运营和营销战略，来提升元恒时代的产品品质、项目质量、内部运营效率，实现企业成本降低、收入增加的目标，提高元恒时代的品牌影响力与市场知名度，以此获得更多顾客资源，最终实现股东价值的提升！ 本篇论文通过波特的五种竞争力量模型、战略群组分析、产业生命周期分析等分析工具详细阐述了元恒时代所处的产业环境;通过元恒时代的盈利能力、价值链、竞争优势与劣势、企业主要弊端等方面的分析研究了元恒时代的内部环境;并根据分析结果形成了SWOT分析报告，明确了元恒时代所面临的优势、劣势、机遇与威胁。 论文的核心成果是根据元恒时代的产业环境与企业内部现状制定的元恒时代发展战略。主要包括人力资源体系战略、项目体系标准化战略、产品差异化战略、卓越内部运营战略与市场营销战略等五大战略，并利用了平衡计分卡制定了财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度的战略执行方案。 本篇论文所研究的北京元恒时代科技有限公司发展战略，是通过战略管理体系理论并结合元恒时代现实情况而得出的。对北京元恒时代科技有限公司未来的企业发展提供了战略方向与理论基础，为企业实现股东价值最大化的最终目标提供了现实的意义。